時(shí)尚商業(yè)說
YIN隱品牌創(chuàng)始人武崟曾對(duì)媒體表示，其開店選址的策略是：“寧可與之禾女裝貼著，也不去傳統(tǒng)珠寶區(qū)”。
奢侈品牌實(shí)際看上了更為廣闊的中國(guó)北方市場(chǎng)。
維密中國(guó)策略再升級(jí)，多舉措推進(jìn)本土化進(jìn)程，其中包括推出創(chuàng)新性的舒適性無鋼圈內(nèi)衣。
廣州人或許更青睞低調(diào)的穿著，但他們對(duì)奢侈品牌的愛也是真的。
此前20年多年，Daniel Roth品牌原本團(tuán)隊(duì)與表廠更多的是支持寶格麗腕表的發(fā)展工作。
Alexander Wang想要進(jìn)一步加碼中國(guó)市場(chǎng)。
對(duì)抗貨幣貶值和通脹，對(duì)沖二手市場(chǎng)價(jià)格跳水帶來的負(fù)面影響，應(yīng)對(duì)原材料上漲造成的成本壓力，以及品牌定位進(jìn)一步升級(jí)，是這些高級(jí)制表品牌漲價(jià)的主要原因。
包括LVMH集團(tuán)和開云集團(tuán)在內(nèi)，越來越多奢侈品牌針對(duì)中國(guó)和韓國(guó)設(shè)立專門管理職位。
“隨著阿蓋爾鉆礦的關(guān)閉，加上供需越發(fā)不平衡，超過5克拉的優(yōu)質(zhì)粉鉆的價(jià)格在過去十年中呈指數(shù)級(jí)上漲。”
即使沒有游客，香港本地奢侈品消費(fèi)能力也十分強(qiáng)勁。
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