永輝超市
二者均遇業(yè)績(jī)瓶頸。
仍在拉扯，尚未達(dá)成一致。
國(guó)資曾出手“幫扶”。
供應(yīng)鏈和數(shù)字化，我都要。
線上線下都做得好的企業(yè)，未來(lái)才能生存。
高管頻繁變動(dòng)之下，永輝超市轉(zhuǎn)型之路波折重重。
永輝在自有品牌產(chǎn)品、預(yù)制菜、供應(yīng)鏈等方面的動(dòng)作還沒(méi)有明顯的成效。
再戰(zhàn)江湖。
消費(fèi)復(fù)蘇亦或春節(jié)效應(yīng)？
業(yè)態(tài)、供應(yīng)鏈和數(shù)字化的三道難關(guān)，永輝超市要如何跨越？
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