物業(yè)管理
萬(wàn)科的第二增長(zhǎng)曲線。
為何世紀(jì)金源服務(wù)屢次沖擊IPO，卻均以失敗告終？
在物業(yè)領(lǐng)域，國(guó)企央企加大“掃貨”力度的信號(hào)越發(fā)明顯。
“物業(yè)城市”總承包模式是在城市服務(wù)領(lǐng)域的一次創(chuàng)新，是對(duì)成熟且在全球?qū)嵺`的EPC模式借鑒，是一次城市公共服務(wù)流程的再造。
在物管價(jià)格本身已經(jīng)高于行業(yè)平均水平的情況下，金茂服務(wù)未來(lái)如何提高盈利能力，值得觀察。
“資本市場(chǎng)將出現(xiàn)更多的千億市值，乃至兩千億市值至三千億市值的龍頭類物企。”這是一種非常樂(lè)觀的預(yù)期，因?yàn)楫?dāng)下千億物企僅一家，其余大多數(shù)都是百億級(jí)。
物業(yè)管理拓展的主戰(zhàn)場(chǎng)未來(lái)也將聚焦在一二線城市，智慧城市或?qū)⒊蔀闊衢T主題。
作為一塊優(yōu)質(zhì)的、有潛力的資產(chǎn)，物業(yè)板塊成了賣錢的理想標(biāo)的，也成為地產(chǎn)們最先“斷舍離”的那一個(gè)。
物業(yè)公司為什么扎堆上市？
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