新零售
押注散酒賽道，并非口子窖心血來潮，而是在業(yè)績壓力下，一次頗具緊迫感的主動轉(zhuǎn)型。
盒馬不再作為孤立的新零售標(biāo)桿存在，而是成為阿里對抗美團(tuán)的即時零售戰(zhàn)略的一塊拼圖。
凍品市場要變天？
今天的阿里，到處都有對手。
十年仿佛是一個輪回。
盒馬連關(guān)3家倉儲會員店，戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移。
下沉市場和拓展加盟店。
販賣驚喜感，是好特賣的命脈。
對于阿里來說，無論是十年前對銀泰進(jìn)行戰(zhàn)略投資，還是如今出手，底層邏輯都是零售業(yè)態(tài)變革下的順勢而為。
十年，596億學(xué)費。
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