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12年一輪回，快手組織架構(gòu)12年輪轉(zhuǎn)，從制衡分立到核心集權(quán)。

“白月光”or“朱砂痣”？

這幾年，與競爭對(duì)手相比，快手電商走得似乎慢了些。

短劇的故事不好講。

付費(fèi)連麥，似乎人人都可以做，并有逐漸成為打賞和帶貨之后第三種直播形式的趨勢。

形勢改變?nèi)恕?/p>

連續(xù)盈利背后，快手繼續(xù)狂奔。

廣告收入環(huán)比增長僅為2.4%，哪些業(yè)務(wù)會(huì)帶來新增量？

業(yè)績亮眼，一笑開懷。

雖然姍姍來遲，快手正在補(bǔ)上它缺失的電商抓手。