奶茶
難的是首店效應之后，品牌的常態(tài)化運營。
沒有永遠的高端品牌，也沒有永遠的平價品牌，最終能存活下來的，只有賺錢的品牌。
一向低調的古茗，沒想到以這種方式“問鼎”熱搜。
擁有強大供應鏈的古茗，會因偷稅漏稅事件，被封殺嗎？
出海的核心還是需要恰當的本土化。
重新開發(fā)的奶綠產品能火嗎？
開一家茶飲店，比婚姻還像“圍城”。
新茶飲這塊千億市場的蛋糕并沒有那么好動。
降價、裁員、關店、漲價的背后，新茶飲玩家都怎么了？
從哪里尋求增長？
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