名創(chuàng)優(yōu)品
葉國(guó)富看上的，是胖東來“調(diào)改”后的永輝。
胖東來的一份紅薯?xiàng)l成了契機(jī)。
“永輝現(xiàn)在的價(jià)值是最低點(diǎn)，因?yàn)楹芏嗳硕伎床欢?，我認(rèn)為這才是我最好的機(jī)會(huì)?！?/p>
名創(chuàng)優(yōu)品更熱衷于授權(quán)IP，自有IP聲量不足，而授權(quán)IP更像是一次性消費(fèi)，對(duì)品牌而言難有勢(shì)能的累積。
不同文化背景需求不同，這是對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈新一輪的考驗(yàn)。
全球門店凈增長(zhǎng)502家，集團(tuán)全球門店突破7000家。
上半年，名創(chuàng)優(yōu)品業(yè)績(jī)超出預(yù)期，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收77.6億元，同比增長(zhǎng)25%
在紐約時(shí)代廣場(chǎng)的霓虹背后，名創(chuàng)優(yōu)品又有哪些“難言之隱”？
社交媒體和內(nèi)容營(yíng)銷，是名創(chuàng)優(yōu)品征服海外市場(chǎng)的兩把利劍。
名創(chuàng)優(yōu)品距離“升咖”，似乎還有一段路要走。
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