智己汽車
高不成、低不就的品牌調(diào)性之下，智己汽車恐怕已經(jīng)到了艱難時刻。
對此計劃，可能參與其中的包括本田、日產(chǎn)和Uber在內(nèi)的多家公司均未公開表態(tài)。
在這樣的戰(zhàn)略資產(chǎn)配置牽引下，中國太保能否如愿應(yīng)對權(quán)益市場調(diào)整和利率中樞趨勢下行帶來的雙重挑戰(zhàn)？
北汽集團(tuán)與寧德時代在滑板底盤上展開合作；本田在股東大會稱要防止認(rèn)證違規(guī)。
智己汽車新設(shè)CMO崗位；吳碧磊任一汽集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理。
從更長遠(yuǎn)的角度思考，與其說智己是硬杠小米，不如說是硬杠競爭空前激烈的20萬元純電市場。
智己產(chǎn)品迭代周期為12至18個月；寶馬任命MINI品牌新任負(fù)責(zé)人。
從早期的直接應(yīng)用下放到現(xiàn)如今的靈感啟發(fā)，F(xiàn)1乃至汽車運動為汽車業(yè)帶來的，并非只有速度。
營銷上用力過猛，反而讓人忽略了智己L6真正的產(chǎn)品力。
大家開始關(guān)心技術(shù)進(jìn)步更不是營銷掐架了。
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