老字號(hào)
當(dāng)衡量流量的指標(biāo)從“人流量”、“客流量”變成了“點(diǎn)擊率”，德州扒雞的IPO故事還有吸引力嗎？
新銳國(guó)貨“重營(yíng)銷，輕產(chǎn)品”的問題，對(duì)老牌國(guó)貨來說反而成了最大難點(diǎn)。
如何再續(xù)綠皮車時(shí)代的輝煌，是德州扒雞需要考慮的問題。
賺錢不行，分紅不停？
深陷“斷刀”風(fēng)波。
身披一層老字號(hào)的身份濾鏡，張小泉似乎充滿著自信。
一季報(bào)凈利下滑45%。
一頭大蒜引發(fā)的風(fēng)波，400年老字號(hào)成功化解了嗎？?
擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)在即，多季度增收不增利。
不得不說，作為國(guó)內(nèi)老字號(hào)的刀剪品牌，張小泉追隨潮流本沒錯(cuò)，而在此之前，其產(chǎn)品和服務(wù)也要經(jīng)得起推敲。
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