即時(shí)零售
有時(shí)候繞開(kāi)自己的劣勢(shì)，通過(guò)自己的優(yōu)勢(shì)去盤活整體業(yè)績(jī)，才應(yīng)該是京東2025年重點(diǎn)考慮的。
如果說(shuō)誰(shuí)才是即時(shí)零售行業(yè)發(fā)展的橋頭堡，長(zhǎng)三角敢說(shuō)第二，沒(méi)人敢說(shuō)敢說(shuō)第一。
大廠的新戰(zhàn)場(chǎng)，閃電倉(cāng)開(kāi)啟淘汰賽。
從暗戰(zhàn)走向明戰(zhàn)，“戰(zhàn)”的是前置倉(cāng)點(diǎn)位數(shù)量與盈利模型，“比”的則是商品力與價(jià)格力強(qiáng)弱。
如何贏回市場(chǎng)？
大家電也能30分鐘達(dá)，即時(shí)零售戰(zhàn)火再起。
為什么消費(fèi)電子品類能在即時(shí)零售這一銷售渠道展現(xiàn)出極強(qiáng)的潛力？
抖音、京東各有大招，淘寶或難應(yīng)對(duì)。
巨頭的新戰(zhàn)場(chǎng)。
在當(dāng)下的局勢(shì)中，折扣零售從曾經(jīng)的“風(fēng)口”上跌落，茶顏為何還要逆風(fēng)前行？
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