短劇
老年人成短劇“金主”。
當(dāng)國(guó)內(nèi)短劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，六億人口的阿拉伯語(yǔ)區(qū)域卻處于內(nèi)容供給不足的“藍(lán)?！睜顟B(tài)。先行者已通過(guò)阿聯(lián)酋自由區(qū)實(shí)現(xiàn)低成本布局、高效益回報(bào)。那么，在各有千秋的自由區(qū)中，短劇公司如何選擇更適合自己的據(jù)點(diǎn)？
從兩公司目前在短劇的發(fā)力方向來(lái)看，其共性就是發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，短劇出海卡在成本和效率的雙重臨界點(diǎn)，唯有AI譯制突破瓶頸，產(chǎn)業(yè)才能真正爆發(fā)
于柯的這次轉(zhuǎn)身，也意味著快手和百度這倆平臺(tái)在已經(jīng)“上桌”的短劇業(yè)務(wù)中仍然有最核心的問(wèn)題沒(méi)有解決——那就是，短劇究竟在它們各自平臺(tái)的內(nèi)容戰(zhàn)略和商業(yè)布局中占據(jù)什么樣的位置，以及它們?cè)诿鎸?duì)短劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加劇情況下是否還愿意保持足夠的投入。
變“短”，或許還有另一種可能性。
韓國(guó)短劇，試圖“闖中”。
一場(chǎng)萬(wàn)米長(zhǎng)跑。
增長(zhǎng)很猛，問(wèn)題也不少。
從做內(nèi)容到做生意，短劇營(yíng)銷(xiāo)能否助力美妝品牌實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)？
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