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經(jīng)銷商
300億+酒類大省“三香會戰(zhàn)”,誰領跑、誰反超、誰承壓?

外地醬酒混戰(zhàn)、徽派濃香守擂、清香汾酒獨大、兼香“郎口”對峙。

耐克、阿迪達斯“失速”,滔搏運動關(guān)店近800家

曾經(jīng)引以為傲的耐克阿迪達斯在大中華區(qū)“跌跌不休”,滔搏如今也要幫著收拾爛攤子。

南方路機經(jīng)銷商控制權(quán)迷局:前員工創(chuàng)業(yè)化身客戶,扎堆同場競標

前員工經(jīng)銷商是否受制于南方路機,由南方路機施加影響?

格力茅臺經(jīng)銷大變革:向最親密戰(zhàn)友“動刀”?

多層經(jīng)銷體系是翅膀,也是枷鎖?

我,90后,短視頻賣酒一年過億

酒商發(fā)展的第二曲線,如何從老酒賽道破圈?

縣城里藏著酒商的另一種可能

“夾縫中生存,經(jīng)銷商就是雙面膠。”

在東不入皖的徽酒市場,他從零起步爆款“慢”做,總結(jié)出什么實戰(zhàn)經(jīng)驗?

只有不斷試錯、不斷調(diào)整,才能找到最適合自己企業(yè)的生存法則。

價格倒掛、庫存高企,酒商正待“張良計”

盡管壓力重重,酒商依然在不斷探索。

挺價、減配額、當股東,廠商關(guān)系三重奏

2022的這些變化,意味著廠商逐漸調(diào)整,更加適應市場。