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日化
伽藍集團更名為自然堂集團,是變相“承認”多品牌戰(zhàn)略失敗嗎?

產(chǎn)品容易復(fù)制,但品牌無法復(fù)制。

珀萊雅走到新十字路口?

站在十字路口的珀萊雅,這一回,還能再續(xù)輝煌嗎?

2023年化妝品賣了4142億

全面復(fù)蘇。

2024,品牌重新審視CS渠道的價值

重新審視線下渠道價值的品牌,正在打通線下渠道的數(shù)據(jù)、商品、服務(wù)上下更多的功夫,品牌對CS渠道的策略也在不斷發(fā)生變化。

超320億,今年資本“押注”這6大賽道

今年在美妝個護、上游、元宇宙、服務(wù)商、新零售以及新消費這6大賽道,投融資事件超320起,相較去年的240起多了近80起。

22歲的自然堂遭“圍剿”,遼陽首富鄭春穎如何破局?

從2020年至2023年,是國內(nèi)美妝市場快速增長和變革的關(guān)鍵4年,在電商投入上并沒有手軟的自然堂,卻從前十名單里消失了。

“雷聲大”份額小,國貨護膚品牌尚需努力

在市場份額上,國產(chǎn)化妝品牌與國際大品牌也存在較大的差距。