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創(chuàng)業(yè)
王小川人到中年,AI創(chuàng)業(yè)從未離場

站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口浪尖,大家熟悉的王小川回來了。

新消費到了“不得不變”的時候

不是套個國貨的殼子,就能隨便割韭菜。

挑戰(zhàn)巨頭公司,神仙打架的AI大模型市場

總有人要成功,為什么不能是我?

王慧文再出發(fā),能否再拼出一個萬億“美團”?

曾以二當(dāng)家身份拼出萬億級美團,然后退休的他,終是另立山頭,成了大當(dāng)家。

有人日銷千杯,有人準(zhǔn)備離場:加盟庫迪,是一種怎樣的體驗?

5個月跑出千店,庫迪是如何“打動”創(chuàng)業(yè)者的?

王小川攜5000萬美元,跑步入場“大模型”

伴隨著王小川官宣入場,AI 2.0時代,屬于各路大牛的“諸神之戰(zhàn)”也愈發(fā)精彩。

陸正耀,開始向瑞幸咖啡動手了?

雖然“前瑞幸咖啡創(chuàng)始人”的光環(huán)已經(jīng)足夠耀眼,但比起貨真價實的商業(yè)利益,精明的陸正耀或許更看重后者。

大佬下場AI2.0,我們幫“王慧文們”指條明路

中國ChatGPT創(chuàng)業(yè)啟示錄。