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創(chuàng)業(yè)
成果轉(zhuǎn)化方式“三足鼎立”,高校院所該如何衡量與選擇?

為什么三種轉(zhuǎn)化方式會出現(xiàn)這樣的差距?說明了什么?高校院所又是如何衡量這些轉(zhuǎn)化方式的?

日本百年名企3次起死回生,帶來哪些啟示?

從虧損到盈利,奧林巴斯打贏了一場漂亮的翻身仗。

我在小縣城開花店,日賺2萬

誰說文藝青年開花店必虧的?

陸正耀再戰(zhàn)咖啡市場,新項目庫迪能做成第二個瑞幸嗎?

重出江湖,陸正耀第三次創(chuàng)業(yè)能成嗎?

倒在創(chuàng)業(yè)十年,世間再無“大樸”?

是自身發(fā)展策略的問題累積,還是慘烈的電商環(huán)境“絞殺”了大樸?

浙大最牛學(xué)院,又跑出一個獨角獸

浙大系,藏龍臥虎。

年輕人,下鄉(xiāng)了

越來越多年輕人,已經(jīng)真正融入到鄉(xiāng)村振興當(dāng)中。

Biotech搶人推高薪酬,資本遇冷“高光時刻”落幕

被戳破的資本泡沫,也讓生物科技從業(yè)人士的“高光時刻”落下帷幕。