統(tǒng)一
統(tǒng)一旗下品牌眾多，產(chǎn)品滲透各種消費場景，但要保持業(yè)績長虹，還需要更大的智慧和耐心。
5年內(nèi)銷售目標(biāo)要到500億元意味著，5年間的銷售年復(fù)合增長率要達(dá)到雙位數(shù)。
飲品市場不斷有新品涌現(xiàn)，競爭異常激烈，統(tǒng)一企業(yè)中國飲品業(yè)務(wù)明顯失速。
實際上，漲價或許能解一時之困，但對于統(tǒng)一方便面業(yè)務(wù)而言，其面對的現(xiàn)實問題或更多。
同比仍虧損1.58億元，虧損額度進(jìn)一步擴大。
擴張的步子太快，食品衛(wèi)生“靈魂”也要跟上
到底有多重要？在統(tǒng)一老壇酸菜方便面的巔峰時期，這一品類的銷售高達(dá)40億元，在統(tǒng)一方便面的營收占比為55%。
觸目驚心，老壇酸菜竟然是土坑腌制，壇壇俏酸菜防腐劑超量2-10倍。
方便面還能指望提價自救嗎？
康師傅究竟經(jīng)歷了什么，讓其一度跌落巔峰，又做了什么改變使其能在新老快消品牌的圍堵下順利上岸？
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