迪士尼
迪士尼和康卡斯特可對標的業(yè)務(wù)除了占收入大頭的有線電視外，主要為“影視內(nèi)容與授權(quán)”以及“主題樂園”兩類業(yè)務(wù)。
年利潤減少1/4的迪士尼，降本增效與流媒體是核心。
但仍不可懈怠。
“跨行”的迪士尼到底能不能將流媒體成功打造成公司第二增長極？
“老”IP也需要“新”內(nèi)容、“新”玩法。
“IP行業(yè)的二八效應(yīng)越來越明顯了“。
更輕的樂園，更重的門店。
從做潮玩盲盒，到開樂園，泡泡瑪特要跟迪士尼競爭？
把迪士尼 IP 的神奇魅力落在數(shù)據(jù)上，或許會更直觀一些。
攜程數(shù)據(jù)顯示，暑期以來，每8位到香港旅游的內(nèi)地游客中，就有1位要到訪香港迪士尼樂園。
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