家居
為了奔向千億市值目標(biāo)，顧家家居在上市后實(shí)施了系列并購，營收規(guī)模一度高速增長，如今后遺癥開始顯現(xiàn)。
線下線上不同產(chǎn)品定位，背后體現(xiàn)的是消費(fèi)需求差異。
歐派在國內(nèi)推出高端家居品牌miform，希望以此打入高定市場(chǎng)。
家裝行業(yè)即將進(jìn)入洗牌期，唯有高性價(jià)比、高還原才能吸引消費(fèi)者。
不同類型的家居企業(yè)，因其渠道滲透的路徑和所處發(fā)展階段的不同，表現(xiàn)出差異化特征。
2020年，高管薪酬占凈利潤比重一度超15%。
在科凡家居的營收來源中，經(jīng)銷收入占比超過90%，為公司的核心業(yè)務(wù)模式。
如果市場(chǎng)環(huán)境變化，也會(huì)導(dǎo)致科順股份面臨新增產(chǎn)能無法消化的風(fēng)險(xiǎn)。
汽車照明、教育照明、離網(wǎng)照明等是近期行業(yè)新的風(fēng)口。
家居企業(yè)布局家電領(lǐng)域，家電企業(yè)也在往家裝賽道邁進(jìn)，兩者將會(huì)在路上以何種態(tài)度相遇？
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