并購(gòu)
萬(wàn)華化學(xué)艱難尋找“第二增長(zhǎng)曲線”。
動(dòng)畫制作與IP開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)逐漸回到正軌，投資并購(gòu)案例大幅增加。
昔日“幼教巨頭”跨界“后遺癥”顯現(xiàn)？
Mirati這場(chǎng)充滿曲折的賣身過(guò)程，或許也是國(guó)內(nèi)biotech當(dāng)下需要關(guān)注的。
新的生態(tài)正在形成，博弈從未休止。
在這場(chǎng)大并購(gòu)熱潮中，中國(guó)企業(yè)似乎還沒(méi)有站上臺(tái)前。
越是面對(duì)那些看起來(lái)數(shù)字大的驚人的交易，越應(yīng)該保持清醒的頭腦。
交易完成后，?？松梨趯⒊蔀槊绹?guó)二疊紀(jì)盆地的最大油氣生產(chǎn)商。
中國(guó)買家崛起。
新一輪連鎖藥店擴(kuò)張。
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