消費(fèi)
SHEIN試圖將其高效的柔性供應(yīng)鏈方法論輸出給Forever 21，幫助其煥發(fā)新生機(jī)，同時(shí)加速SHEIN的全球化。目前來(lái)看，SHEIN在Forever 21沒(méi)有“妙手回春”。
當(dāng)餐飲品牌，變成了自習(xí)室，在戲謔之余，就只剩下了落寞。
渠道品牌化。
永輝的“胖改”，能在百貨行業(yè)復(fù)現(xiàn)嗎？
近一年來(lái)，高絲集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)頻繁撤柜，先后關(guān)停了高絲品牌專柜和雪肌精專柜。那么，高絲集團(tuán)此舉意欲何為？
背后是海爾國(guó)內(nèi)電器銷(xiāo)售實(shí)質(zhì)性落后格力了。
上干人被詐騙150萬(wàn)，“谷圈”背后的故事。
曾經(jīng)靠模仿紅牛起家的東鵬飲料，正靠性價(jià)比和人性化設(shè)計(jì)，悄悄搶占紅牛的市場(chǎng)份額。
上課、下單，持續(xù)被騙。
把他們服務(wù)好，給足情緒價(jià)值，就能抓住最核心高凈值客群。
 |
|
