消費(fèi)
健身連鎖危機(jī)四伏，消費(fèi)者信任動(dòng)搖，按次付費(fèi)、社區(qū)健身等新模式能引領(lǐng)行業(yè)走出低谷嗎？
新乳業(yè)的全國化，依然路漫漫。
屈臣氏未來將繼續(xù)優(yōu)化“O+O”生態(tài)模式，并著手進(jìn)行“第十一代店鋪”的全面革新。
翻開傳統(tǒng)鹵味三巨頭以及“佐餐鹵味第一股”的財(cái)報(bào)，最直觀的感受是，巨頭們的日子都不太好過。
與往年相比，今年的月餅市場似乎有點(diǎn)不一樣。
二季度經(jīng)營承壓，行業(yè)調(diào)整仍在持續(xù)，酒企業(yè)績?cè)鲩L面臨更多挑戰(zhàn)。
古越龍山：10塊一瓶的黃酒，上不了大臺(tái)面？
引百草入曲的董酒，如今堅(jiān)持走“健康化”道路，而勁酒在前，一線名酒在旁，董酒又該如何突圍？
作為一種低成本易復(fù)制的商業(yè)空間，homebar有著較為輕松的啟動(dòng)方式，同時(shí)也給了主理人極大的主觀解釋權(quán)，可以盡情發(fā)揮個(gè)人風(fēng)格詮釋自己對(duì)于酒文化和社交文化的理解。
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