阿里巴巴
商家的服務(wù)費(fèi)，盈利的解藥？
達(dá)成更純粹的價(jià)值共識(shí)。
在新的算法邏輯下，阿里逐漸撥回市場逆時(shí)針，但“如何在不追求低價(jià)的前提下實(shí)現(xiàn)GMV增長”的老問題又將重新擺上臺(tái)面。
內(nèi)容化，是支付寶下決心要走的一條路。
“僅退款”短期看給平臺(tái)帶來不了什么好處，調(diào)整收費(fèi)規(guī)則至少能讓平臺(tái)的財(cái)報(bào)變得更優(yōu)秀。
閑魚上新，阿里翹首。
在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，蔡崇信帶領(lǐng)的阿里巴巴，或許需要一系列更深刻的變革。
坐擁海量用戶的這些阿里旗下APP，已經(jīng)批量實(shí)現(xiàn)金融變現(xiàn)。
低價(jià)很重要，但不能只有低價(jià)。
終歸，逍遙子不是風(fēng)清揚(yáng)。
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