阿里巴巴
80后新管理層接棒，今年要帶阿里本地生活打硬仗。
本質(zhì)上，阿里變革追求的是，年輕管理層帶來的具有創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新氛圍的富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
80后帶來新變化、新期待。
本地生活對阿里的價值不言而喻。
阿里系“退休”員工，又多了一位投資人。
俞永福出走，高德大變天，新繼任者需要直面俞永福留下的權(quán)利真空，帶領(lǐng)高德再次闖關(guān)。
重回投資業(yè)務(wù)的職位安排，可能是集團(tuán)對俞永福更真實態(tài)度的體現(xiàn)。
吳泳銘向周受資學(xué)了一招。
新的生態(tài)策略抓手。
“從之前的對外投資，到現(xiàn)在的投資自己，市場情緒在變，互聯(lián)網(wǎng)大廠自身的心態(tài)也不復(fù)從前?！?/p>
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