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樂歌股份在海外已持有12個(gè)物流資產(chǎn)，服務(wù)國(guó)內(nèi)出海企業(yè)超過450家。

中國(guó)的跨境電商從業(yè)者們正前赴后繼的涌入東南亞。

忙著出海，卷出內(nèi)傷。

獨(dú)立站到底有沒有機(jī)會(huì)？

DAU首次超過手機(jī)淘寶，拼多多用了五年多；不滿一歲的TEMU，何時(shí)能與亞馬遜分庭抗禮？

安克創(chuàng)新留給資本的想象空間已經(jīng)不多。

全托管可以理解為速賣通平臺(tái)對(duì)商家服務(wù)模式的延伸。

國(guó)內(nèi)電商與物流的海外攪局之路。

單靠“價(jià)格戰(zhàn)”打開的市場(chǎng)幾乎沒有任何品牌忠誠(chéng)可言。

開放平臺(tái)或迎來勁敵。