運(yùn)動品牌
一個(gè)中國古早體育品牌的世紀(jì)坎坷路。
這并未影響管理層對集團(tuán)全年業(yè)績的預(yù)期。
童裝界的Lululemon？
入局中國市場兩年、超過百萬人體驗(yàn)，HADO能成為劃時(shí)代的體育運(yùn)動嗎？
優(yōu)衣庫追不上的“體育夢”。
一手營銷，一手科研。
當(dāng)非凡領(lǐng)越要靠著賣“洋皮鞋”的Clarks為自己造血，很難看出它與李寧當(dāng)初的“大體育產(chǎn)業(yè)夢”還有多少關(guān)聯(lián)。
IPO這關(guān)，就是改變中喬體育命運(yùn)的那個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”。
對阿迪達(dá)斯來說，必須直面失去Yeezy系列這一事實(shí)，加快創(chuàng)造新爆款產(chǎn)品的速度。
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