運(yùn)動品牌
對于高端戶外品牌而言，謀求的是成為“運(yùn)奢”的可能性。
運(yùn)動品牌能成為奢侈品與年輕人之間的“橋梁”嗎？
運(yùn)動鞋服市場天花板尚遠(yuǎn)，所有運(yùn)動時(shí)尚品牌，都將身處一片藍(lán)海市場尋找更廣袤的增量。
為了扭轉(zhuǎn)頹勢，Under Armour啟動了自救模式。包括優(yōu)化業(yè)務(wù)品類、擴(kuò)大高端產(chǎn)品運(yùn)營以及內(nèi)部裁員等舉措。
這個市場是風(fēng)起云涌，我們到底該怎么看當(dāng)前整個市場的發(fā)展？
留給小品牌的空氣越發(fā)稀薄。
曾經(jīng)的中國第一品牌Kappa該如何自救？
運(yùn)動器材為何成為中國賣家“定心丸”？
留給國產(chǎn)的專業(yè)瑜伽品牌的空間非常有限。
誰在劃分滑雪鄙視鏈？
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