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可口可樂
來自麥肯錫的蒲仁偉,當(dāng)上可口可樂公司全球副總裁

可口可樂系統(tǒng)終究是“團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)”,需要設(shè)置不同的人員來實(shí)現(xiàn)。

可口可樂10億美元飲用水品牌導(dǎo)入中國(guó)市場(chǎng),我們和背后團(tuán)隊(duì)聊了聊

可口可樂公司這回可不止讓新品來“測(cè)水溫”這么簡(jiǎn)單了。

中糧可口可樂半年收入近119億,管理層畫出下半年重點(diǎn)戰(zhàn)略

公司2022年將繼續(xù)聚焦全品類發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略,積極應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境變化。

太古可口可樂,咖啡“提神”

身為可口可樂在華兩大裝瓶商之一,太古可口可樂為7億中國(guó)內(nèi)地消費(fèi)者提供服務(wù),因此,其財(cái)報(bào)也是一窺可口可樂在華業(yè)務(wù)的重要“窗口”。

可口可樂為何不漲價(jià)?這里面藏著外資品牌的一個(gè)殺招

低價(jià),是一種常見的競(jìng)爭(zhēng)手段,也是一種高明的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

為了爭(zhēng)奪年輕人,可口可樂看上了“冰”生意?

對(duì)于這個(gè)潛在的“增長(zhǎng)領(lǐng)域”,可口可樂認(rèn)為它的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪?將如何開啟它的“冰雪奇緣”?