亞馬遜
巨頭的日子也不好過(guò)了。
在與拼多多、TikTok、Shein等“新勢(shì)力”的混戰(zhàn)中，亞馬遜的優(yōu)勢(shì)還能保持多久？
面對(duì)行業(yè)的變化及新的挑戰(zhàn)，這十個(gè)問(wèn)題值得所有賣(mài)家深思。
“抱有最好的期望，做最壞的打算。”這可能是貝索斯對(duì)未來(lái)對(duì)沖投資策略的最優(yōu)解。
直播降溫，AR救駕？
史上最大規(guī)模電商出海潮。
當(dāng)沃爾瑪和亞馬遜在通過(guò)混業(yè)零售模式瓜分美國(guó)零售市場(chǎng)的時(shí)候，其他零售商的前途命運(yùn)看起來(lái)十分黯淡。
電商疲軟，云成新發(fā)動(dòng)機(jī)。
從體驗(yàn)方面來(lái)說(shuō)，權(quán)益擴(kuò)大后的Prime Music，更類似于沒(méi)有廣告的免費(fèi)版Spotify。
亞馬遜又一次在醫(yī)療大健康領(lǐng)域的嘗試以失敗告終。
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