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共享經(jīng)濟(jì)
8萬(wàn)多條投訴,共享充電寶“刺傷”多少人?

沒(méi)想到,充一次手機(jī)花了20塊錢(qián)。

3個(gè)月虧1億,怪獸充電釋放了什么信號(hào)?

巨額虧損背后有疫情的影響,也有其商業(yè)模式韌性不足的天然缺陷。

共享充電寶失寵了?

共享充電寶“電量不足”?

虧損、倒閉,共享經(jīng)濟(jì)的下半場(chǎng)又該如何走?

導(dǎo)致共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)不盈利的根本原因是什么?共享經(jīng)濟(jì)的下半場(chǎng)又該如何走?

WeWork連續(xù)三年巨額虧損,聯(lián)合辦公的故事該怎么寫(xiě)下去?

如何更貼近全球,尤其是中國(guó)辦公市場(chǎng)需求,增強(qiáng)盈利能力是WeWork迫切需要思考的課題。

共享充電寶點(diǎn)越來(lái)越多,為何越來(lái)越難還了?

靠賣(mài)充電寶和廣告,能續(xù)命嗎?

共享充電寶斷電

行業(yè)不需要太多玩家。