商業(yè)模式
五一假期的第一天，主打「音樂(lè)健身」的連鎖精品健身館Space跑路了。
試圖從“窮人”身上掙錢，先驅(qū)者是豆瓣，現(xiàn)在輪到了多抓魚(yú)。
「拼著買」的體育課，火了。
互聯(lián)網(wǎng)流量邁入存量市場(chǎng)，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。
雷軍、紅杉、美的等共享資本盛宴。
直播賽道如此擁擠，B站的直播帶貨之路該如何走？
低迷的需求、9.9元價(jià)格戰(zhàn)、大費(fèi)周章的開(kāi)店又關(guān)店，這些波折在咖啡店的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、股價(jià)上有了具象化體現(xiàn)。
解綁電商與內(nèi)容的強(qiáng)鏈接，結(jié)果不一定是1+1≥2。
伊力特，何時(shí)才能擺脫“小而美”的發(fā)展規(guī)模，真正走出新疆？
星巴克還有很多硬仗要打。
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