SaaS
對于大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)從業(yè)者而言，每一行業(yè)的任一細(xì)分業(yè)務(wù)場景，都有數(shù)據(jù)服務(wù)需求。
巨頭瞄準(zhǔn)餐飲SaaS，“殊途”能“同歸”嗎？
家家有本難念的經(jīng)。
也許當(dāng)市場上不再有那么多CRM服務(wù)商的時(shí)候，大家才有可能把目光重新回到產(chǎn)品上來。
餐飲SaaS企業(yè)尋求SaaS化轉(zhuǎn)型，并不只是出于當(dāng)前現(xiàn)狀的應(yīng)激反應(yīng)，而是有著更深層次的考慮。
沒有差異化優(yōu)勢，又缺乏生態(tài)庇佑的廠商，無疑會最先被市場拋棄。
為擺脫流量變現(xiàn)難的宿命，美圖轉(zhuǎn)向付費(fèi)與SaaS。
今年最大SaaS并購誕生，做PS的公司吞下一只獨(dú)角獸。
受盡“夾板氣”。
基本面跟不上，降虛火就成了必然。
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