肯德基
“瘋四”上線五周年，不得不面對(duì)社交場(chǎng)熱度消退的困境。
定下2026年達(dá)到20000家店的目標(biāo)，旗下經(jīng)營(yíng)著肯德基和必勝客等品牌的百勝中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始為今年的拓店忙碌了。
下沉市場(chǎng)才是關(guān)鍵。
萬(wàn)店不是開(kāi)一萬(wàn)家店，而是把一家店復(fù)制一萬(wàn)次。
一方面是因?yàn)榭觳褪袌?chǎng)的大發(fā)展時(shí)機(jī)，另一方面則是出于對(duì)市場(chǎng)地位和市場(chǎng)環(huán)境的擔(dān)憂(yōu)。
它把“炸雞”做成了一條日化線。
“瘋狂星期四”的營(yíng)銷(xiāo)魔法，失靈了。
“中式漢堡”品牌應(yīng)該認(rèn)真思考如何提高加盟門(mén)店的管理能力，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)。
下半年，咖啡賽道再迎強(qiáng)勢(shì)玩家。
話題和流量都是短期的，將熱度轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售額才是品牌的目標(biāo)。
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