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三只松鼠
三只松鼠沖刺“A+H”兩地上市:百億營收,仍需自救

三只松鼠增長勢頭能否保持?

營收回暖、供應(yīng)提效、渠道改革:三只松鼠能否打贏翻身仗?

在零食市場陷入量販競爭紅海的當(dāng)下,這個(gè)昔日的“巨頭”還剩下多少增長空間?

三只松鼠流量之下的生存考題

切入這場量販零食店的激戰(zhàn)中,三只松鼠想要在線下闖出一番天地,并不是容易之事。

“抄爆款”VS“高端性價(jià)比”:三只松鼠的飲料革命是一場自我悖論?

“名創(chuàng)優(yōu)品”或許更接近三只松鼠的理想模型——一個(gè)制造型自有品牌零售商。

又一零食巨頭跨界賣咖啡,最低8.9元一杯

試水預(yù)制菜后,三只松鼠再賣咖啡。

上浮幅度10%!三只松鼠率先發(fā)出調(diào)價(jià)函,零食賽道不“卷”低價(jià)了嗎?

此前,“卷”價(jià)格是零食堅(jiān)果市場的關(guān)鍵詞之一。

安徽零食大王豪擲3.6億押寶社區(qū)零售,想要“三分天下”

往供應(yīng)鏈開槍,三只松鼠還得跑得再快些。

三只松鼠加盟商往事

利潤低、團(tuán)購下滑、復(fù)購率差,如何讓加盟商利益最大化?