生鮮電商
日本人，俄國(guó)人，美國(guó)人，中國(guó)人，齊聚一堂，生鮮電商創(chuàng)業(yè)公司W(wǎng)eee!慌不慌？
生鮮電商能在預(yù)制菜中找到盈利答案嗎？
長(zhǎng)期虧損的生鮮電商們憑借什么完成扭虧？
無(wú)論財(cái)報(bào)多么“美麗”，現(xiàn)金流問(wèn)題如影隨形困擾著叮咚買菜。
在持續(xù)巨額虧損后，叮咚買菜似乎看到了盈利曙光。
成立以來(lái)，叮咚買菜的增長(zhǎng)成績(jī)單雖然可圈可點(diǎn)，但要想進(jìn)入安全區(qū)，叮咚買菜還要邁過(guò)不少溝溝坎坎。
交出上市以來(lái)“最完美”答案的叮咚買菜，財(cái)報(bào)里隱藏著哪些令人擔(dān)憂的真相？
生鮮行業(yè)的破局之路，到底是盒馬模式、T11模式、還是京東OFC？
生鮮電商們用同樣的下滑曲線告訴大家，前置倉(cāng)的資本之路并不好走。
平臺(tái)將觸角伸向供應(yīng)鏈的更上游，希望獲取更多的控制權(quán)。
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