生鮮電商
江東子弟多才俊，卷土重來(lái)未可知。
每日優(yōu)鮮能否通過(guò)本次收購(gòu)從而實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型，仍然需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。
叮咚買(mǎi)菜的新零售故事還能講下去嗎？
絕不“投降”。
盒馬轉(zhuǎn)型to B。
昔日“黑馬”樸樸超市，如何成為盈利良好的“千里馬”？
面對(duì)大環(huán)境的考驗(yàn)，適當(dāng)收回“支線(xiàn)”，專(zhuān)注“主線(xiàn)”任務(wù)，或許才是長(zhǎng)久之計(jì)。
?上市提上日程的盒馬，迎來(lái)盈利大考。實(shí)現(xiàn)服務(wù)10億人的目標(biāo)，下沉市場(chǎng)是其必須攻下的堡壘。
后撤、合并、求變、上市，生鮮玩家放棄燒錢(qián)，各尋生路。
當(dāng)水果戰(zhàn)爭(zhēng)從生鮮電商燒到直播間。
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