生鮮電商
每日優(yōu)鮮能否通過本次收購從而實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型，仍然需要時(shí)間來驗(yàn)證。
叮咚買菜的新零售故事還能講下去嗎？
絕不“投降”。
盒馬轉(zhuǎn)型to B。
昔日“黑馬”樸樸超市，如何成為盈利良好的“千里馬”？
面對大環(huán)境的考驗(yàn)，適當(dāng)收回“支線”，專注“主線”任務(wù)，或許才是長久之計(jì)。
?上市提上日程的盒馬，迎來盈利大考。實(shí)現(xiàn)服務(wù)10億人的目標(biāo)，下沉市場是其必須攻下的堡壘。
后撤、合并、求變、上市，生鮮玩家放棄燒錢，各尋生路。
當(dāng)水果戰(zhàn)爭從生鮮電商燒到直播間。
屠宰商的自我修養(yǎng)：空手套白狼。
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