白酒
未來，迎駕貢酒將以怎樣的舉措完成目標？
白酒從增量時代轉(zhuǎn)向縮量時代，酒商對“開門紅”打款的態(tài)度也產(chǎn)生了變化，廠商關(guān)系或正在重塑。
以降本增效為抓手、精細化管理為基石，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，追求實效，是當前眾多酒企尋求增長動力的核心舉措。
苦補貼久矣。
短期悲觀，長期淡然。
對于全國名酒企業(yè)而言，蘇皖都是機會性富礦，是“挖井”“打魚”的重大機會市場。
如果沒有董事長張德芹四處救火，恐怕茅臺此刻更為懸危。
酒企在三季度換了一種活法。
當全國化品牌和區(qū)域龍頭共存，未來次高端賽道集中度也將提高。
在酒企們“默契”降速之下，終端、渠道的聲音越發(fā)響亮，對調(diào)整期仍用壓貨為繼增長的酒企提出質(zhì)疑、發(fā)出警報。
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