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Costco
Costco擴(kuò)張,山姆、盒馬迎敵,倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員超市“三足鼎立”

會(huì)員制零售競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,勝負(fù)尚未定,一切皆有可能。

中國(guó)門(mén)店數(shù)接近100家,倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店開(kāi)始“分層”了

倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店賽道,并不是人人都能做好的。

Costco為何嚴(yán)打“共享會(huì)員卡”,卻又放代購(gòu)一馬

Costco靠“嚴(yán)打”能發(fā)展多少新會(huì)員?

沒(méi)開(kāi)業(yè)就賺了近1600萬(wàn)?零售巨頭Costco加速開(kāi)店

一種新的賣(mài)場(chǎng)邏輯:看起來(lái)少賺一點(diǎn)錢(qián),反而是最掙錢(qián)的方式。

倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店下半場(chǎng):搶人、搶貨、搶商圈

對(duì)本土倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店玩家而言,如何在廝殺中突圍,且走出一條中國(guó)式的“Costco”模式,已經(jīng)是一個(gè)共同的課題。

為什么Costco比網(wǎng)購(gòu)還便宜?能抄它的作業(yè)嗎?

Costco模式在國(guó)內(nèi)是條好出路嗎?