服裝業(yè)
期待是美好的，現(xiàn)實卻是殘酷的。
此番再次殺入童裝領域，雖然主要渠道從線下轉(zhuǎn)移到了線上，但這次跨界想要“一雪前恥”依然難度重重，店鋪信息顯示，其銷量最高產(chǎn)品僅有19人付款。
資本退潮下，轉(zhuǎn)型、草莽、熱血。
到海外搶回失去的訂單。
今年雙十一期間，波司登＂先漲后降＂被質(zhì)疑陷輿論風波，暴露出在產(chǎn)品品控，售后服務上的“疏忽”。
隨著人工智能和數(shù)字化技術的加入，龐雜的服裝加工行業(yè)正在發(fā)生一些變化。
織里童裝產(chǎn)業(yè)帶正在醞釀一場渠道變革。
在更加包容的語境中，沒有不好的潮牌，只有未被發(fā)現(xiàn)的潮牌。
轉(zhuǎn)折意味著新生，也意味著陣痛。
一個萊卡托起400億美金的Lululemon。
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