線下商業(yè)
門店要及時發(fā)現自身癥結所在，做出符合市場發(fā)展規(guī)律的調整，才能在每一次風暴中活下來。
上市19年的第二次渠道調整。
對品牌和商家來說，消費者的新鮮勁兒過后，如何保持高復購？VR體驗行業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵又是什么？
屈臣氏關關難過，關關過？
咖啡市場，從咖啡卷到門店。
商場門前的大片空地，終究還是還給了滑板少年和廣場舞隊。
和一個時代說再見。
實體店究竟是被誰“打敗”的？
雖然兩家購物中心門店關閉，但并不意味著a店放棄了上海市場。
美妝集合店這一業(yè)態(tài)的困局更多的還是產業(yè)問題的集中暴露。
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