創(chuàng)新
自助模式，這是一門(mén)好生意嗎？
創(chuàng)新不夠，顏色來(lái)湊。
新加坡抓住了“創(chuàng)新”這一快速引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”。
針對(duì)新市民群體面臨的融資難題，銀行、消金公司以及金融科技平臺(tái)如何憑借各自的優(yōu)勢(shì)解決，重點(diǎn)措施有哪些？在逐鹿的過(guò)程中誰(shuí)又會(huì)成為最大的“贏家”？
羅氏臨床試驗(yàn)為何未能達(dá)到預(yù)期？TIGIT的翻盤(pán)機(jī)會(huì)又在哪？
小眾水果不斷出圈的當(dāng)下，青梅有潛力成為下一個(gè)火爆的小眾水果嗎？
想要在效率上趕超海外藥企，而核心根本在于研發(fā)創(chuàng)新，單純銷售驅(qū)動(dòng)是無(wú)法提升效率的，中國(guó)藥企依然任重而道遠(yuǎn)。
更強(qiáng)的適配性，才是一個(gè)原料走向流行的關(guān)鍵。
究竟有哪些因素促成了加州大學(xué)伯克利分校迅速躋身成為美國(guó)一流大學(xué)？這些經(jīng)驗(yàn)又能給國(guó)內(nèi)高校什么樣的借鑒呢？
這些無(wú)用但可愛(ài)的東西戳中了誰(shuí)的心？
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