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蔚來子品牌阿爾卑斯已開始裁員,整體架構(gòu)未發(fā)生較大變動

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蔚來子品牌阿爾卑斯已開始裁員,整體架構(gòu)未發(fā)生較大變動

本次裁員流程相當(dāng)高效,約談在十分鐘內(nèi)完畢,被裁者當(dāng)天就離開公司。

蔚來汽車

圖片來源:界面新聞/范劍磊

界面新聞記者 | 楊詩涵

界面新聞編輯 | 陳小同

11月9日,界面新聞從知情人士處了解到,自上周五蔚來汽車CEO李斌的組織優(yōu)化全員信公布后,旗下子品牌阿爾卑斯已經(jīng)開始裁員,但從整體架構(gòu)看目前還沒有發(fā)生較大變動。

知情人士還表示,阿爾卑斯后續(xù)仍將獨(dú)立推出車型。此前,李斌在全員信中明確了未來兩年業(yè)務(wù)的優(yōu)先級,其中包括蔚來3個(gè)品牌的9款核心產(chǎn)品如期上市。

蔚來的子品牌阿爾卑斯定位中端市場,預(yù)計(jì)2024年開啟交付。在蔚來的預(yù)測下,阿爾卑斯能夠?qū)崿F(xiàn)月交付超5萬輛,承擔(dān)蔚來一直無法實(shí)現(xiàn)的銷量規(guī)?;厝?。

此前的全員信中也指出,蔚來將在近期合并重復(fù)建設(shè)的部門與崗位,變革低效的內(nèi)部工作流程與分工,取消低效崗位,此舉意在加速提升組織效率。

事實(shí)上,蔚來陷入組織慣性已久。李斌在全員大會上公開承認(rèn)執(zhí)行層落地不到位,過去內(nèi)部效率最高的時(shí)候從上至下傳導(dǎo)僅需3個(gè)月,但現(xiàn)在卻要花費(fèi)9個(gè)月。

財(cái)報(bào)顯示,截至去年底,蔚來汽車共有2.68萬名員工,在“蔚小理”三家品牌中人數(shù)最高。人數(shù)倍增帶來部門定位不清、崗位交叉重復(fù)和人員冗余的問題。

相較小鵬和理想,蔚來的研發(fā)、市場與銷售員工比例較多,其用戶體驗(yàn)部門員工數(shù)量接近1.20萬名,占總數(shù)的44.8%。

從本輪調(diào)整動向看,蔚來似乎沒有大幅度削減培育用戶社群和維持售后服務(wù)人員的意向。社交平臺上被裁員工涉及自動駕駛、UI視覺設(shè)計(jì)等領(lǐng)域,雖有銷售人員離職的消息,但蔚來內(nèi)部人員對界面新聞表示,沒有聽說自身所在的服務(wù)端口有較大變動。

事實(shí)上,從李斌多次接受采訪的公開資料中不難看出,他的理想之一便是讓開上蔚來的人體驗(yàn)到極致的用戶服務(wù)。不計(jì)回報(bào)的用戶投入雖給蔚來贏得口碑,但同時(shí)也讓公司面臨運(yùn)營成本過高和用戶圈層嚴(yán)重固化等問題。

進(jìn)入2023年,蔚來汽車業(yè)績?nèi)圆焕硐耄^一季度收入環(huán)比大跌33.54%后,蔚來于二季度交出了近年最差的一份業(yè)績,營收僅為87.7億元。

在此背景下,公司不得不做出調(diào)整。蔚來員工告訴界面新聞,本次裁員流程相當(dāng)高效,約談在十分鐘內(nèi)完畢,被裁者當(dāng)天就離開公司。離職補(bǔ)償方面,按照雙方協(xié)商結(jié)果確定N+2或N+3的方案。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

蔚來汽車

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本次裁員流程相當(dāng)高效,約談在十分鐘內(nèi)完畢,被裁者當(dāng)天就離開公司。

蔚來汽車

圖片來源:界面新聞/范劍磊

界面新聞記者 | 楊詩涵

界面新聞編輯 | 陳小同

11月9日,界面新聞從知情人士處了解到,自上周五蔚來汽車CEO李斌的組織優(yōu)化全員信公布后,旗下子品牌阿爾卑斯已經(jīng)開始裁員,但從整體架構(gòu)看目前還沒有發(fā)生較大變動。

知情人士還表示,阿爾卑斯后續(xù)仍將獨(dú)立推出車型。此前,李斌在全員信中明確了未來兩年業(yè)務(wù)的優(yōu)先級,其中包括蔚來3個(gè)品牌的9款核心產(chǎn)品如期上市。

蔚來的子品牌阿爾卑斯定位中端市場,預(yù)計(jì)2024年開啟交付。在蔚來的預(yù)測下,阿爾卑斯能夠?qū)崿F(xiàn)月交付超5萬輛,承擔(dān)蔚來一直無法實(shí)現(xiàn)的銷量規(guī)?;厝?。

此前的全員信中也指出,蔚來將在近期合并重復(fù)建設(shè)的部門與崗位,變革低效的內(nèi)部工作流程與分工,取消低效崗位,此舉意在加速提升組織效率。

事實(shí)上,蔚來陷入組織慣性已久。李斌在全員大會上公開承認(rèn)執(zhí)行層落地不到位,過去內(nèi)部效率最高的時(shí)候從上至下傳導(dǎo)僅需3個(gè)月,但現(xiàn)在卻要花費(fèi)9個(gè)月。

財(cái)報(bào)顯示,截至去年底,蔚來汽車共有2.68萬名員工,在“蔚小理”三家品牌中人數(shù)最高。人數(shù)倍增帶來部門定位不清、崗位交叉重復(fù)和人員冗余的問題。

相較小鵬和理想,蔚來的研發(fā)、市場與銷售員工比例較多,其用戶體驗(yàn)部門員工數(shù)量接近1.20萬名,占總數(shù)的44.8%。

從本輪調(diào)整動向看,蔚來似乎沒有大幅度削減培育用戶社群和維持售后服務(wù)人員的意向。社交平臺上被裁員工涉及自動駕駛、UI視覺設(shè)計(jì)等領(lǐng)域,雖有銷售人員離職的消息,但蔚來內(nèi)部人員對界面新聞表示,沒有聽說自身所在的服務(wù)端口有較大變動。

事實(shí)上,從李斌多次接受采訪的公開資料中不難看出,他的理想之一便是讓開上蔚來的人體驗(yàn)到極致的用戶服務(wù)。不計(jì)回報(bào)的用戶投入雖給蔚來贏得口碑,但同時(shí)也讓公司面臨運(yùn)營成本過高和用戶圈層嚴(yán)重固化等問題。

進(jìn)入2023年,蔚來汽車業(yè)績?nèi)圆焕硐?,繼一季度收入環(huán)比大跌33.54%后,蔚來于二季度交出了近年最差的一份業(yè)績,營收僅為87.7億元。

在此背景下,公司不得不做出調(diào)整。蔚來員工告訴界面新聞,本次裁員流程相當(dāng)高效,約談在十分鐘內(nèi)完畢,被裁者當(dāng)天就離開公司。離職補(bǔ)償方面,按照雙方協(xié)商結(jié)果確定N+2或N+3的方案。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。