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蔚來首個換電合作對象落地長安汽車,國家確立行業(yè)標準或推動換電價值重估

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蔚來首個換電合作對象落地長安汽車,國家確立行業(yè)標準或推動換電價值重估

蔚來汽車需要外部合作伙伴的支持,共同推動換電行業(yè)標準的建立。

蔚來首個換電合作對象落地長安汽車,國家確立行業(yè)標準或推動換電價值重估

圖片來源:視覺中國

界面新聞記者 | 周姝祺

界面新聞編輯 | 陳小同

蔚來汽車投入5年的換電業(yè)務(wù),迎來了首位合作伙伴。

11月21日,蔚來汽車宣布與長安汽車達成換電業(yè)務(wù)合作協(xié)議,雙方將在推動換電電池標準建立、換電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與共享、換電車型研發(fā)、建立高效的電池資產(chǎn)管理機制等方面開展合作。

目前市面上嘗試布局換電模式的還有上汽、吉利和寧德時代等,每家換電站建設(shè)各自為政,行業(yè)整體散、亂特征明顯。工業(yè)和信息化部副部長辛國斌在今年全球動力電池大會上表示,要引導社會資本理性投資,避免盲目擴張和無序發(fā)展。推動換電電池尺寸、換電接口、通訊協(xié)議等標準統(tǒng)一。

從2020年以來,國家有關(guān)部門持續(xù)推進換電站和換電電池包等標準的制定。蔚來汽車目前已獲得長安汽車協(xié)助,一旦確立成為國家標準,其前期高昂投入的換電站將轉(zhuǎn)變?yōu)榱夹再Y產(chǎn),先發(fā)優(yōu)勢明顯,投資人也將重新評估換電站的價值。

奧緯咨詢董事合伙人張君毅接受界面新聞采訪時表示,一旦國家標準確立,參與換電的企業(yè)會越來越多,技術(shù)投資聚集,通用性增強;在國家層面,換電站得到綜合考慮防止浪費,成為極佳的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資。國家標準甚至可以進一步形成國際標準,在全球推廣,形成國際領(lǐng)先性。

就在官宣前一天,蔚來汽車CEO李斌在全員內(nèi)部講話中提到,換電是蔚來巨大的先發(fā)優(yōu)勢,已經(jīng)到了可對外開放的時間節(jié)點,蔚來汽車會將下一代電池包的標準給到全行業(yè)。目前,蔚來汽車還在和4至5家汽車公司洽談合作。

今年上海車展期間,奔馳集團CEO康林松和李斌被拍到在蔚來展臺會面,隨后有消息傳出,雙方將進行換電合作,但很快遭到雙方否認。

今年李斌多次對外談到,蔚來汽車正在和其他汽車公司洽談共用換電站,并使用蔚來汽車的換電模式研發(fā)新車。7月,蔚來能源高級副總裁沈斐在接受媒體采訪時也再次對外表示,蔚來汽車正在與一些同行洽談合作共用換電站。

截至11月20日,蔚來汽車全國換電站累計布局數(shù)量2103座,今年新增換電站798座。按照規(guī)劃,今年蔚來汽車將累計布局2300座換電站。

外界一直對蔚來汽車堅持的換電模式抱有質(zhì)疑。一方面換電站建站成本高昂,單站建站費用約300萬元。以蔚來汽車今年新增1000座換電站目標計算,僅建站費用投入就高達30億元,還不包括場地租賃、人員運營和電費支出等額外開支。

據(jù)東方證券測算,換電站達到盈虧平衡點,利用率大概在20%時,即每站每天需服務(wù)88次才能勉強不虧本。根據(jù)沈斐的分享,蔚來換電站的盈虧平衡線大概在一天50至60單。目前蔚來換電站的日均單量為35至36單,需要更多汽車品牌加入減少虧損。

另一方面,蔚來汽車的換電模式存在車型兼容性問題,難以適配更多汽車企業(yè)加入以攤銷成本。比亞迪董事長王傳福在2022年度股東大會上表示,乘用車領(lǐng)域換電不會是主流,這一模式存在整車設(shè)計、體積變大、結(jié)構(gòu)安全等標準化問題。

在李斌看來,蔚來汽車的換電相當于亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)科技公司大規(guī)模投入的云服務(wù)。兩者都要建立全國性網(wǎng)絡(luò),且投資規(guī)模大、投資周期長。而一旦做成能夠服務(wù)外部客戶,后來者想要進入的門檻將非常高。

“換電網(wǎng)絡(luò)就相當于能源互聯(lián)網(wǎng)的云服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。今天的阿里、騰訊、亞馬遜、微軟等公司,他們很大一部分市值都來自于‘云服務(wù)’。如果沒有云,他們的市值都會打折扣。而這些公司在建立‘云服務(wù)’的過程中,都虧損了許多年才最終實現(xiàn)現(xiàn)在的成功。”李斌在全員內(nèi)部講話中說道。

換電也成為蔚來汽車應對危機時,可以進行價格調(diào)整的靈活性舉措。今年蔚來汽車在價格戰(zhàn)壓力下,對換電權(quán)益進行多次調(diào)整。在4月份將免費換電次數(shù)從6次下調(diào)至4次后,蔚來汽車6月宣布免費換電補能不再作為標準用車權(quán)益,轉(zhuǎn)換為一項收費服務(wù),蔚來車型因此全系降價3萬元。

近期有消息傳出,蔚來汽車能源部門將要分拆,以服務(wù)更多汽車品牌。張君毅告訴界面新聞,一個中性化共建的業(yè)務(wù)有利于更多合作伙伴加入,獨立發(fā)展的能源業(yè)務(wù)可以更好的發(fā)展,還有獨立運作的可能性,畢竟蔚來的充換電業(yè)務(wù)已經(jīng)是中國乃至全球最大的儲能換電網(wǎng)絡(luò)。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

蔚來汽車

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長安汽車

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蔚來首個換電合作對象落地長安汽車,國家確立行業(yè)標準或推動換電價值重估

蔚來汽車需要外部合作伙伴的支持,共同推動換電行業(yè)標準的建立。

蔚來首個換電合作對象落地長安汽車,國家確立行業(yè)標準或推動換電價值重估

圖片來源:視覺中國

界面新聞記者 | 周姝祺

界面新聞編輯 | 陳小同

蔚來汽車投入5年的換電業(yè)務(wù),迎來了首位合作伙伴。

11月21日,蔚來汽車宣布與長安汽車達成換電業(yè)務(wù)合作協(xié)議,雙方將在推動換電電池標準建立、換電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與共享、換電車型研發(fā)、建立高效的電池資產(chǎn)管理機制等方面開展合作。

目前市面上嘗試布局換電模式的還有上汽、吉利和寧德時代等,每家換電站建設(shè)各自為政,行業(yè)整體散、亂特征明顯。工業(yè)和信息化部副部長辛國斌在今年全球動力電池大會上表示,要引導社會資本理性投資,避免盲目擴張和無序發(fā)展。推動換電電池尺寸、換電接口、通訊協(xié)議等標準統(tǒng)一。

從2020年以來,國家有關(guān)部門持續(xù)推進換電站和換電電池包等標準的制定。蔚來汽車目前已獲得長安汽車協(xié)助,一旦確立成為國家標準,其前期高昂投入的換電站將轉(zhuǎn)變?yōu)榱夹再Y產(chǎn),先發(fā)優(yōu)勢明顯,投資人也將重新評估換電站的價值。

奧緯咨詢董事合伙人張君毅接受界面新聞采訪時表示,一旦國家標準確立,參與換電的企業(yè)會越來越多,技術(shù)投資聚集,通用性增強;在國家層面,換電站得到綜合考慮防止浪費,成為極佳的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資。國家標準甚至可以進一步形成國際標準,在全球推廣,形成國際領(lǐng)先性。

就在官宣前一天,蔚來汽車CEO李斌在全員內(nèi)部講話中提到,換電是蔚來巨大的先發(fā)優(yōu)勢,已經(jīng)到了可對外開放的時間節(jié)點,蔚來汽車會將下一代電池包的標準給到全行業(yè)。目前,蔚來汽車還在和4至5家汽車公司洽談合作。

今年上海車展期間,奔馳集團CEO康林松和李斌被拍到在蔚來展臺會面,隨后有消息傳出,雙方將進行換電合作,但很快遭到雙方否認。

今年李斌多次對外談到,蔚來汽車正在和其他汽車公司洽談共用換電站,并使用蔚來汽車的換電模式研發(fā)新車。7月,蔚來能源高級副總裁沈斐在接受媒體采訪時也再次對外表示,蔚來汽車正在與一些同行洽談合作共用換電站。

截至11月20日,蔚來汽車全國換電站累計布局數(shù)量2103座,今年新增換電站798座。按照規(guī)劃,今年蔚來汽車將累計布局2300座換電站。

外界一直對蔚來汽車堅持的換電模式抱有質(zhì)疑。一方面換電站建站成本高昂,單站建站費用約300萬元。以蔚來汽車今年新增1000座換電站目標計算,僅建站費用投入就高達30億元,還不包括場地租賃、人員運營和電費支出等額外開支。

據(jù)東方證券測算,換電站達到盈虧平衡點,利用率大概在20%時,即每站每天需服務(wù)88次才能勉強不虧本。根據(jù)沈斐的分享,蔚來換電站的盈虧平衡線大概在一天50至60單。目前蔚來換電站的日均單量為35至36單,需要更多汽車品牌加入減少虧損。

另一方面,蔚來汽車的換電模式存在車型兼容性問題,難以適配更多汽車企業(yè)加入以攤銷成本。比亞迪董事長王傳福在2022年度股東大會上表示,乘用車領(lǐng)域換電不會是主流,這一模式存在整車設(shè)計、體積變大、結(jié)構(gòu)安全等標準化問題。

在李斌看來,蔚來汽車的換電相當于亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)科技公司大規(guī)模投入的云服務(wù)。兩者都要建立全國性網(wǎng)絡(luò),且投資規(guī)模大、投資周期長。而一旦做成能夠服務(wù)外部客戶,后來者想要進入的門檻將非常高。

“換電網(wǎng)絡(luò)就相當于能源互聯(lián)網(wǎng)的云服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。今天的阿里、騰訊、亞馬遜、微軟等公司,他們很大一部分市值都來自于‘云服務(wù)’。如果沒有云,他們的市值都會打折扣。而這些公司在建立‘云服務(wù)’的過程中,都虧損了許多年才最終實現(xiàn)現(xiàn)在的成功?!崩畋笤谌珕T內(nèi)部講話中說道。

換電也成為蔚來汽車應對危機時,可以進行價格調(diào)整的靈活性舉措。今年蔚來汽車在價格戰(zhàn)壓力下,對換電權(quán)益進行多次調(diào)整。在4月份將免費換電次數(shù)從6次下調(diào)至4次后,蔚來汽車6月宣布免費換電補能不再作為標準用車權(quán)益,轉(zhuǎn)換為一項收費服務(wù),蔚來車型因此全系降價3萬元。

近期有消息傳出,蔚來汽車能源部門將要分拆,以服務(wù)更多汽車品牌。張君毅告訴界面新聞,一個中性化共建的業(yè)務(wù)有利于更多合作伙伴加入,獨立發(fā)展的能源業(yè)務(wù)可以更好的發(fā)展,還有獨立運作的可能性,畢竟蔚來的充換電業(yè)務(wù)已經(jīng)是中國乃至全球最大的儲能換電網(wǎng)絡(luò)。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。