文｜睿思網

隨著公司名稱的變更，廣州浪奇的重整也宣告完成。

12月12日，廣州浪奇宣布，公司名稱變更為“廣州市紅棉智匯科創(chuàng)股份有限公司”，證券簡稱也將變更為“紅棉股份”。曾經的“日化第一股”，未來的主要業(yè)務將正式變更為食品飲料與文化創(chuàng)意園區(qū)開發(fā)和運營服務。

自1993年登陸深交所，“廣州浪奇”這個名字在A股市場上存在了整整30年，如今正式與市場揮別。

日化拖累

廣州浪奇成立于1959年，是國內洗滌行業(yè)的大型骨干企業(yè)，前身為廣州油脂化學工業(yè)公司。

在八九十年代，“浪奇”是國人購買洗衣粉、洗衣皂的首選品牌，尤其是在華南一帶。

廣州浪奇也由此建立起以“浪奇”為總品牌，下設“高富力”、“天麗”、“潔能凈”等系列品牌體系，產品涵蓋洗衣粉、液體洗滌劑、皂類和日化洗滌材料等。其中，“浪奇”、“高富力”更被列為中國馳名商標。在90年代，廣州浪奇在洗滌市場一度排到全國前二。

然而，隨著寶潔、聯(lián)合利華等國際日化巨頭相繼進入中國，在激烈的市場競爭中，大量國貨日化企業(yè)快速敗下陣來，逐漸失去市場占有率，廣州浪奇也不例外。

浪奇亦曾試圖通過與寶潔合作，進一步提升品牌及擴大市場渠道，然而，由于浪奇品牌和寶潔的碧浪、汰漬形成競爭關系，浪奇品牌也遭到“雪藏”。2001年，浪奇結束與寶潔的合作，但此時的日化家清行業(yè)，已然由外資品牌成為主導。后續(xù)廣州浪奇也相繼推出洗衣液、洗衣凝珠等新產品，但始終不溫不火。

品牌老化，也令大部分國產日化企業(yè)深陷囹圄。近年，不少國產日化品牌亦曾通過細分品類和創(chuàng)新產品，更借助“國貨熱”進行絕地反攻。可惜，廣州浪奇并未抓住這一機會。

早在2018年，公司扣非歸母凈利潤已經為負，并持續(xù)至2022年，五年累計虧損額合計近70億元。

江河日下的廣州浪奇，反而試圖通過增加化工原料的大宗交易來修飾業(yè)績，結果不僅未帶來任何業(yè)績上的增色，還成為了公司財務造假的抓手。

2018-2019年，通過虛構大宗商品貿易業(yè)務、循環(huán)交易乙二醇倉單等方式，廣州浪奇分別虛增營業(yè)收入62.34億元、66.51億元，虛增利潤2.10億元和2.01億元。

同時，廣州浪奇以預付采購貨款的名義，將數(shù)十億資金轉入時任董事長傅勇國的下屬公司及其他關聯(lián)方使用，造成巨額資金被違規(guī)占用。這也導致廣州浪奇及一眾高管被處罰。

廣州浪奇由此快步走向“深淵”。尤其在2020年“洗衣粉跑路”事件爆出后，廣州浪奇開始頻頻“爆雷”。2020年9月27日，廣州浪奇公告，價值5.72億元的存貨不翼而飛，迅速在市場引起軒然大波。

期間，廣州浪奇面臨多次被資產凍結，金額高達9億元。由于2020年業(yè)績虧損高達47億元、凈資產為負值，廣州浪奇被扣上了“ST”的帽子，一度瀕臨退市。

此后，廣州浪奇被迫走上重整的旅途。2021年，廣州浪奇剝離大宗商品貿易業(yè)務。然而，此前主業(yè)掉隊、財務危機的后遺癥尚未消除，廣州浪奇不得不將起家業(yè)務正式剝離。

當然，如今日化業(yè)務也僅僅是從上市公司中置出，“浪奇”“高富力”等老字號品牌、商標等仍一切如常經營。在商超里，仍可找到它們的身影。

資產重組

在日化業(yè)務剝離之前，廣州浪奇主營業(yè)務分為日化、制糖和飲料三大板塊。大眾熟悉的“紅棉”、“廣氏”等食品飲料品牌也屬于廣州浪奇旗下。

此次更名“紅棉股份”中的“紅棉”，正是來自旗下華糖食品的老字號品牌。

2019年，廣州浪奇通過并購廣州華糖食品有限公司，正式切入食品飲料賽道。目前，華糖食品是全球大型食品公司和國內知名食品企業(yè)的主要食糖供應商。此外，華糖食品全資子公司——廣氏食品擁有廣氏菠蘿系列飲料、雙喜啤酒、廣氏干啤、廣氏菠蘿啤等系列產品及商標使用權，其中廣氏菠蘿啤為國內首創(chuàng)果味啤酒品牌，在華南地區(qū)極具影響力。

近年，華糖食品已成為廣州浪奇的主要業(yè)績貢獻來源，其制糖業(yè)務2021年和2022年的銷售額均超過12億元，收入穩(wěn)定且持續(xù)盈利。

在日化業(yè)務不斷縮水的同時，糖制品、飲料的營收占比持續(xù)上升。2022年公司制糖業(yè)務實現(xiàn)營收12.32億元，占總營收比例為49.51%，飲料業(yè)務實現(xiàn)營收2.75億元，占總營收比例為11.06%，食品飲料板塊合計占比60.57%，已大幅超過日化板塊。

盡管盈利表現(xiàn)穩(wěn)定，但由于食品飲料體量尚較小，僅憑該單一業(yè)務仍然難以支撐上市公司的體量及存續(xù)發(fā)展。

今年8月，廣州浪奇與控股股東廣州輕工集團完成了一次資產置換。輕工集團將旗下負責文化創(chuàng)意園區(qū)運營的新仕城注入到廣州浪奇該上市平臺中，廣州浪奇同步完成了對日化業(yè)務的完全剝離。

資料顯示，新仕誠公司成立于2007年8月，實際控制人為廣州市國資委，主要從事園區(qū)運營管理，租賃收入和管理及配套服務分別占主營業(yè)務的八成和兩成。

目前主要開發(fā)運營位于廣州核心區(qū)域的四個T.I.T園區(qū)，分別為T.I.T創(chuàng)意園、T.I.T文創(chuàng)園、T.I.T智慧園、T.I.T雙魚數(shù)字文體產業(yè)園。

其中，T.I.T創(chuàng)意園是以科技、時尚、創(chuàng)意為主題的舊改標桿園區(qū)，T.I.T文創(chuàng)園是以 “文化、創(chuàng)新、生態(tài)、科技”四元互動機制為特色的文化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園區(qū)，T.I.T 智慧園是粵港澳大灣區(qū)首個“五樂”一體化粵港澳青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)，T.I.T 雙魚數(shù)字文體產業(yè)園是以體育、文化、科技為主題的體育文娛綜合園區(qū)。同時，園區(qū)內設有酒店、公寓、會議中心、餐廳等服務配套和提供運營增值服務。

新仕誠的經營能力也不可小覷。數(shù)據(jù)顯示，2022年，新仕誠營收和利潤達到14872.53萬元和3801.06萬元，毛利率約為40%，遠高于廣州浪奇整體水平。

自此，一代國產日化巨頭，正式向食品和園區(qū)運營兩大領域“轉身”，這難免讓人唏噓。

廣州浪奇是否能借此舉順利自救尚未知，但通過此番重組交易，廣州浪奇的財務狀況已得到立竿見影的改善。

財報顯示，2022年廣州浪奇營收2.49億元，同比下降3.77%；凈利潤為-7154.6萬元，同比減少104.92%，2022年末資產負債率為58.5%。重組草案顯示，模擬交易完成后，2022年末上市公司的凈利潤為將由交易前的-7,154.6萬元轉變?yōu)?.55億元，基本每股收益為由交易前的-0.04 元/股轉變?yōu)?.09元/股，盈利能力較交易前有較大提升。

此外，輕工集團對于置入資產做了業(yè)績承諾，經交易雙方同意，2023-2025年度，新仕誠每年度的凈利潤(以經審計的扣除非經常性損益后屬于母公司股東的凈利潤為準)分別不能低于5991.03萬元、7395.10萬元、7987.3萬元。

轉型不易

隨著重組的進行，廣州浪奇也進行了一次高管調整。

今年7月，鄭堅雄被選舉為廣州浪奇董事長。其同時還擔任華糖食品董事長、黨總支書記，兼任廣州鷹金錢食品集團有限公司黨總支書記、董事長，廣州市亞洲牌食品科技有限公司董事長、廣東鷹金錢海寶食品有限公司董事。

隨著新仕城的注入，現(xiàn)任新仕誠董事長、法定代表人、黨支部書記劉勇，現(xiàn)任廣州輕工工貿集團有限公司投資發(fā)展部部長磨莉，均出任廣州浪奇非獨立董事，磨莉同時兼任廣州現(xiàn)代投資有限公司董事、新仕誠董事。

據(jù)稱，劉勇及磨莉都具備園區(qū)運營經驗和資源，可幫助公司在置入資產后業(yè)務的順利過渡和協(xié)同。

據(jù)廣州輕工集團相關負責人介紹，集團在文化創(chuàng)意產業(yè)領域擁有豐富的資源，未來將整合資源，打造更多的網紅園區(qū)。除了新仕城旗下四個T.I.T園區(qū)，廣州浪奇在海珠區(qū)和番禺區(qū)還擁有多個文化產業(yè)園區(qū)，包括被稱為“廣州版798”的番禺大石街文化創(chuàng)意園等。

雖說資產和專業(yè)人才齊備，但市場對于廣州浪奇的園區(qū)運營能力始終存疑。就目前而言，廣州浪奇僅表示，食品飲料業(yè)務可與園區(qū)板塊形成互動，借助園區(qū)的銷售渠道進行產品推廣，顯然，在運營層面，廣州浪奇并沒有過多的想法。

事實上，園區(qū)運營商的日子也不好過。2022年，錦和商管、德必集團業(yè)績均出現(xiàn)下滑，其中，主營業(yè)務同為文化創(chuàng)意園區(qū)運營管理的德必集團，當年利潤更是下降68.84%，2022年錄得毛利率和凈利率分別為41.5%和4.1%。當然，對比毛利率不足10%的日化業(yè)務，這確實是門不錯的生意。

但是，從投資者角度來看，園區(qū)運營與日化產業(yè)已同屬成熟產業(yè)，幾乎到達了成長的天花板，隨著同類型園區(qū)不斷增多，同質化的情況也會更為嚴重，作為新入局者，廣州浪奇要想成功殺出重圍分得一杯羹，并非易事。

不妨且看這朵“紅棉”后續(xù)的表現(xiàn)。