日化
共同培育的市場碩果該如何劃分？品牌又該如何維系自身的控制力？
真正的共鳴，生長于用戶參與的每處細(xì)節(jié)。
為何這些已上市的美妝頭部企業(yè)紛紛調(diào)轉(zhuǎn)船頭，重新“重倉”線下？
文｜創(chuàng)業(yè)最前線當(dāng)全球美妝巨頭普遍面臨增長難題時(shí)，有一家專業(yè)皮膚學(xué)公司卻能逆勢增長并沖刺全球美妝十強(qiáng)寶座——高德美。外界多因瑞藍(lán)玻尿酸、童顏針?biāo)苠偷茸⑸涿缹W(xué)產(chǎn)品而了解高德美，實(shí)際上，高德美除了醫(yī)美業(yè)務(wù)
僅僅8個(gè)月的任職時(shí)間，古邁就與Nan beauty分道揚(yáng)鑣，牽動諸多猜測。
上美集團(tuán)對著歐萊雅的路不容易走。
關(guān)鍵思路制勝。
從占位到深耕。
在新規(guī)的倒計(jì)時(shí)中，企業(yè)真正面臨的考題并不是“怎么遵守”，而是“如何在新秩序中重新定位自己”。
美妝帶貨面臨集體課題。
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