文｜三易生活
字節(jié)跳動從游戲圈“撤退”，無疑是2023年國內互聯(lián)網行業(yè)的標志性事件之一。壯士斷腕般舍棄游戲業(yè)務的字節(jié)跳動以此為契機與騰訊罷戰(zhàn)，后者旗下的《王者榮耀》和《英雄聯(lián)盟》陸續(xù)登陸抖音，此前轟轟烈烈的“頭騰大戰(zhàn)”最終則戲劇化地收場。原以為這個故事的結局已定，但外界沒有想到的是，字節(jié)跳動的游戲業(yè)務似乎又要“重生”了。
日前有消息顯示，字節(jié)跳動游戲部門發(fā)布內部信宣布游戲業(yè)務下一階段的調整，將重新孵化游戲業(yè)務，“下一階段，游戲業(yè)務的核心是耐心地做好穩(wěn)定經營，按照符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律的方式，有使命、有愿景地保持探索”。同時，據(jù)稱字節(jié)跳動人力資源負責人華巍將作為下一階段的游戲業(yè)務負責人，管理UGC、沐瞳和朝夕光年，原游戲業(yè)務負責人嚴授將轉崗至公司財務部。
字節(jié)跳動重啟游戲業(yè)務，其實從某種意義上來說是情理之中的事情。去年字節(jié)跳動逐步關閉旗下游戲品牌朝夕光年時，是將其“剝離并出售”。此前有傳言稱，其爆款游戲《晶核》轉投出海游戲大廠FunPlus（趣加），深圳引力工作室的二次元戰(zhàn)術競技項目（S1）和江南工作室的二次元開放世界項目（J5）則已并入騰訊光子工作室群。
問題是在過去的四年間，字節(jié)跳動在游戲領域大手筆投入、累計“氪金”超過300億元人民幣，除了已經確定下家的部分之外，其目前還有VI-GAME工作室、MMC工作室、有愛互娛、沐瞳科技等一大批待售資產。其中特別是沐瞳科技，字節(jié)跳動方面當初收購時花費了40億美元，而這種體量的標的溢價賣往往很難找到買家，虧本出售又顯然不太劃算。此前高薪挖人、大手筆收購團隊、高價拿產品的結果，導致字節(jié)跳動的游戲業(yè)務盤子太大，所以也導致如今很難輕車簡從地撤出。
再加上，吸納階段字節(jié)跳動面臨的情況并非“雅達利大崩潰”，沒到必須割肉才能維持現(xiàn)金流的地步，因此自然也不急于將手中的游戲相關資產甩賣。但問題是，字節(jié)跳動也不能讓手中游戲團隊當“飲水機管理員”，總要發(fā)揮一下余熱。繼教育業(yè)務經歷了從開拓到關閉、再到重啟的輪回后，同為多元化投資的一部分，游戲業(yè)務顯然就不是不能照此辦理了。
字節(jié)跳動如今不放棄游戲業(yè)務，就正如當年騰訊不放棄電商一樣。畢竟市場環(huán)境并非一成不變，當年騰訊手握微信、QQ兩大社交軟件，幾乎壟斷了國內市場的流量，在“把半條命交給合作伙伴”的指導思想下，將拍拍網、QQ網購等電商業(yè)務打包出售給京東，后面又扶持了拼多多。結果，微信視頻號如今成為了騰訊“全場的希望”，而作為希望的視頻號卻要靠做電商賺錢。所以兜兜轉轉一圈，騰訊還是要做電商。
作為流量變現(xiàn)的傳統(tǒng)項目之一，游戲的現(xiàn)金奶牛地位無疑是業(yè)內公認的，互聯(lián)網廠商在主營業(yè)務遇到瓶頸的情況下，將游戲作為第二增長曲線，早已成為了一個下意識地選擇，從國內的百度、阿里、字節(jié)跳動，到海外市場的Meta、Netflix莫不如此。即便如今字節(jié)跳動有了抖音電商這個流量變現(xiàn)渠道，但電商業(yè)務顯然是不足以將抖音的流量充分利用，因此在游戲業(yè)務上“仰臥起坐”其實也是一個無可指摘的決策。
不過朝夕光年此前已經用4年時間證明了按照傳統(tǒng)模式做游戲，最終的結果，就是投入產出比難以被公司接受。事實上，互聯(lián)網大廠親自下場做游戲，自移動互聯(lián)網時代以來就幾乎沒有成功的案例，收購廣州簡悅前的阿里、百度，乃至海外的谷歌、亞馬遜，結局幾乎都一樣。
而原因則是由于各公司高層期待游戲業(yè)務成功的態(tài)度，導致相關業(yè)務具體負責人將工作重心放在了“向上管理”上。再加上游戲行業(yè)特有的贏家通吃、輸家血本無歸慣例，則導致了高風險的如影隨形，進而讓業(yè)務團隊更是有了“不能犯錯”的心態(tài)。
然而“不犯錯”是游戲巨頭的特權，它們成熟的業(yè)務流程搭配規(guī)模龐大的用戶群體，使得即便是相對平庸的產品也不缺玩家買單?？蓪τ谟螒蛐袠I(yè)的新丁來說，在戰(zhàn)略上“不犯錯”也就意味著需要緊隨市場潮流，而沒有品牌力的新丁一旦產品平庸，后果就是做出來的游戲無人問津。
現(xiàn)實也確實如此，朝夕光年除了《晶核》、《航海王：熱血航線》等少數(shù)游戲外，剩下的即便是有著抖音的流量漫灌，也沒能獲得成功。
因此在許多業(yè)內人士看來，字節(jié)跳動接下來的游戲業(yè)務可能不再是傳統(tǒng)方向，而是UGC游戲。所謂UGC游戲，指的是《Roblox》、《元夢之星》、《蛋仔派對》這類，玩家可以自由創(chuàng)造和分享地圖、角色、物品、劇情等游戲元素，玩家體驗的游戲內容也是由自己借助官方提供的編輯器創(chuàng)作出來的。上述幾款游戲的成功就已經證明了，UGC模式對于擴展游戲體驗、提高用戶參與度和留存率的作用。
UGC游戲的魅力在于可以借助玩家的力量，來實現(xiàn)游戲內容的自我更新迭代，減少了對于專業(yè)開發(fā)者的依賴，也降低了游戲的維護和推廣成本。而且UGC游戲特有的高趣味性、低壓力，帶來的社交粘性也已經得到了驗證。君不見，靠著《蛋仔派對》的“蛋搭子”，網易在坐擁QQ和微信兩大社交王牌的騰訊眼皮子底下，就做出了一款成功的社交產品。
因此無論從哪個角度來說，UGC游戲幾乎都是當下最適合字節(jié)跳動的游戲品類。所以其重回游戲賽道，大概率就與當年提出“綠洲”計劃時的心態(tài)截然相反，不像是非常重視、反倒是可能只打算保持這個業(yè)務存在，以等待天時。要不然，可能也就不會讓業(yè)務負責人管財務，再讓人力資源負責人來管具體業(yè)務了。