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大批量招攬第三方商家,京東能站穩(wěn)“時尚圈”嗎?

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大批量招攬第三方商家,京東能站穩(wěn)“時尚圈”嗎?

過去一年,招攬更多第三方商家來吸引更多用戶,成為京東提升競爭力的重要舉措之一。

京東,時尚,電商

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

界面新聞記者 | 查沁君

界面新聞編輯 | 宋佳楠

電商行業(yè)日益進(jìn)入存量競爭時代,作為零售業(yè)中的高溢價高利潤品類,時尚賽道更是各大電商平臺的兵家必爭之地。傳統(tǒng)電商巨頭京東試圖啃下該市場的更多“蛋糕”。

“整體來說還不錯?!?/span>

3月26日,京東集團(tuán)副總裁、京東零售大時尚事業(yè)部負(fù)責(zé)人孔祥瑩在總結(jié)2023年業(yè)務(wù)發(fā)展情況時這樣表示。一方面是在于用戶數(shù)持續(xù)走高;另一方面是流量、運營、轉(zhuǎn)化等指標(biāo)得到優(yōu)化。

過去一年,招攬更多第三方商家來吸引更多用戶,成為京東提升競爭力的重要舉措之一。據(jù)孔祥瑩介紹,京東大時尚事業(yè)部的第三方商家數(shù)量同比增長超過200%,上百個品類的新品數(shù)量同比增長超倍。

2024年,該事業(yè)部表示將繼續(xù)加強(qiáng)“1+1+N店鋪矩陣”布局,即“1個品牌官方旗艦店、1個自營官方旗艦店、N個經(jīng)銷商體系”,以自營渠道收獲核心爆款,在經(jīng)銷商渠道聚焦低價,彼此互為補充。

京東集團(tuán)CFO單甦3月的財報電話會上稱,3P(第三方商家)業(yè)務(wù)的快速變現(xiàn),不是京東短期內(nèi)的首要任務(wù),“2024年的重點仍是吸引更多的商家,特別是產(chǎn)業(yè)帶的中小商家?!?/span>

在時尚這條賽道,京東走得相對艱難。自2004年涉足電商以來,京東就被貼上3C的標(biāo)簽,消費者往往會想到在京東購買手機(jī)數(shù)碼產(chǎn)品和家電,這讓美妝與時尚品牌則更傾向于在天貓開設(shè)旗艦店。

直到2015年左右,京東才開始強(qiáng)化自己與時尚的聯(lián)系,例如前往紐約、米蘭、倫敦等地參與時裝周活動,并于2017年獨立出時尚事業(yè)部,投資奢侈品電商Farfetch等。

2022年5月初,該公司對服飾、居家、美妝、運動、奢侈品鐘表等業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,形成“京東新百貨”。在同年底的一次組織架構(gòu)調(diào)整,原時尚家居事業(yè)群更名為時尚美妝事業(yè)群,一號位也從馮軼變?yōu)榭紫楝摗?/span>前者是京東超市業(yè)務(wù)高速增長的功臣,后者曾擔(dān)任過京東數(shù)碼POP(開放平臺)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理和京東零售平臺生態(tài)部負(fù)責(zé)人。

劉強(qiáng)東曾經(jīng)說:“京東要想做好,必須要做好時尚?!逼渲幸稽c原因是,女性用戶購買頻次最高的服飾時尚類是京東最為欠缺的。

近年來,平臺客群性別比例失衡的情況慢慢有所改善。此次京東大時尚披露了相關(guān)數(shù)據(jù),其女性群體占比達(dá)44%,年均購買6.6件,比男性多一件,人均瀏覽頁數(shù)比男性高50%。

隨著電商流量紅利到頂,尋找新供給、挖掘細(xì)分商品和人群也成為平臺的發(fā)力點之一。

據(jù)京東披露的數(shù)據(jù)顯示,消費者對細(xì)分賽道的需求明顯提升,去年國貨美妝、漢服的需求量達(dá)4603萬、2130萬,分別同比增長105%、55%;禮物、禮盒的需求量達(dá)7473萬、3.05億,同比增長54%、44%;沖鋒衣、騎行的需求量漲幅分別為156%、160%

為了應(yīng)對低價競爭,京東于去年正式上線大牌奧萊頻道,目前已有300個品牌、7萬多件商品。該公司希望用極簡促銷、百億補貼、便宜包郵、買貴雙倍賠等機(jī)制,吸引更多消費者在京東購買時尚產(chǎn)品。

與去年不同的是,京東今年未提“下沉市場”。在去年披露的數(shù)據(jù)里,京東大時尚2022年的新增用戶來源中,逾七成來自三至六線市場,其中有很大一部分用戶的消費能力與一二線城市用戶旗鼓相當(dāng)。

孔祥瑩也于去年表示,京東大時尚用戶消費力高于京東主站,但在中消費群體和低消費群體中,遠(yuǎn)沒有實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)化和高質(zhì)量滲透。

業(yè)務(wù)線宣傳口徑的變化是該公司戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移的一個縮影。

相較2023年,今年京東的三大必贏之戰(zhàn)不再提 “下沉市場”。據(jù)《晚點LatePost》援引內(nèi)部人士消息稱,這不意味著京東零售不再做低價,而是內(nèi)部意識到一二線用戶同樣看重低價。在一二線城市,京東正面臨來自拼多多和抖音等對手發(fā)起的猛攻。

隨著消費需求整體放緩,各大電商平臺的競爭更加趨于同質(zhì)化。對京東而言,更重要的還是發(fā)揮平臺的差異性優(yōu)勢。

百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥對界面新聞表示,時尚品類競爭激烈,由于非標(biāo)且利潤高、商家眾多,是各大電商平臺爭奪的核心品類。京東時尚可以借助其男性用戶占比較高和高客單價的消費習(xí)慣、自營物流配送,形成差異化的競爭優(yōu)勢。

至于已經(jīng)形成網(wǎng)購習(xí)慣的下沉市場,莊帥認(rèn)為,京東時尚只要有符合下沉市場消費需求的商品和品牌,加上良好的退換貨服務(wù),就有望贏得用戶的認(rèn)可。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

京東

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大批量招攬第三方商家,京東能站穩(wěn)“時尚圈”嗎?

過去一年,招攬更多第三方商家來吸引更多用戶,成為京東提升競爭力的重要舉措之一。

京東,時尚,電商

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

界面新聞記者 | 查沁君

界面新聞編輯 | 宋佳楠

電商行業(yè)日益進(jìn)入存量競爭時代,作為零售業(yè)中的高溢價高利潤品類,時尚賽道更是各大電商平臺的兵家必爭之地。傳統(tǒng)電商巨頭京東試圖啃下該市場的更多“蛋糕”。

“整體來說還不錯?!?/span>

3月26日,京東集團(tuán)副總裁、京東零售大時尚事業(yè)部負(fù)責(zé)人孔祥瑩在總結(jié)2023年業(yè)務(wù)發(fā)展情況時這樣表示。一方面是在于用戶數(shù)持續(xù)走高;另一方面是流量、運營、轉(zhuǎn)化等指標(biāo)得到優(yōu)化。

過去一年,招攬更多第三方商家來吸引更多用戶,成為京東提升競爭力的重要舉措之一。據(jù)孔祥瑩介紹,京東大時尚事業(yè)部的第三方商家數(shù)量同比增長超過200%,上百個品類的新品數(shù)量同比增長超倍。

2024年,該事業(yè)部表示將繼續(xù)加強(qiáng)“1+1+N店鋪矩陣”布局,即“1個品牌官方旗艦店、1個自營官方旗艦店、N個經(jīng)銷商體系”,以自營渠道收獲核心爆款,在經(jīng)銷商渠道聚焦低價,彼此互為補充。

京東集團(tuán)CFO單甦3月的財報電話會上稱,3P(第三方商家)業(yè)務(wù)的快速變現(xiàn),不是京東短期內(nèi)的首要任務(wù),“2024年的重點仍是吸引更多的商家,特別是產(chǎn)業(yè)帶的中小商家?!?/span>

在時尚這條賽道,京東走得相對艱難。自2004年涉足電商以來,京東就被貼上3C的標(biāo)簽,消費者往往會想到在京東購買手機(jī)數(shù)碼產(chǎn)品和家電,這讓美妝與時尚品牌則更傾向于在天貓開設(shè)旗艦店。

直到2015年左右,京東才開始強(qiáng)化自己與時尚的聯(lián)系,例如前往紐約、米蘭、倫敦等地參與時裝周活動,并于2017年獨立出時尚事業(yè)部,投資奢侈品電商Farfetch等。

2022年5月初,該公司對服飾、居家、美妝、運動、奢侈品鐘表等業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,形成“京東新百貨”。在同年底的一次組織架構(gòu)調(diào)整,原時尚家居事業(yè)群更名為時尚美妝事業(yè)群,一號位也從馮軼變?yōu)榭紫楝摗?/span>前者是京東超市業(yè)務(wù)高速增長的功臣,后者曾擔(dān)任過京東數(shù)碼POP(開放平臺)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理和京東零售平臺生態(tài)部負(fù)責(zé)人。

劉強(qiáng)東曾經(jīng)說:“京東要想做好,必須要做好時尚。”其中一點原因是,女性用戶購買頻次最高的服飾時尚類是京東最為欠缺的。

近年來,平臺客群性別比例失衡的情況慢慢有所改善。此次京東大時尚披露了相關(guān)數(shù)據(jù),其女性群體占比達(dá)44%,年均購買6.6件,比男性多一件,人均瀏覽頁數(shù)比男性高50%。

隨著電商流量紅利到頂,尋找新供給、挖掘細(xì)分商品和人群也成為平臺的發(fā)力點之一。

據(jù)京東披露的數(shù)據(jù)顯示,消費者對細(xì)分賽道的需求明顯提升,去年國貨美妝、漢服的需求量達(dá)4603萬、2130萬,分別同比增長105%、55%;禮物、禮盒的需求量達(dá)7473萬、3.05億,同比增長54%、44%;沖鋒衣、騎行的需求量漲幅分別為156%、160%。

為了應(yīng)對低價競爭,京東于去年正式上線大牌奧萊頻道,目前已有300個品牌、7萬多件商品。該公司希望用極簡促銷、百億補貼、便宜包郵、買貴雙倍賠等機(jī)制,吸引更多消費者在京東購買時尚產(chǎn)品。

與去年不同的是,京東今年未提“下沉市場”。在去年披露的數(shù)據(jù)里,京東大時尚2022年的新增用戶來源中,逾七成來自三至六線市場,其中有很大一部分用戶的消費能力與一二線城市用戶旗鼓相當(dāng)。

孔祥瑩也于去年表示,京東大時尚用戶消費力高于京東主站,但在中消費群體和低消費群體中,遠(yuǎn)沒有實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)化和高質(zhì)量滲透。

業(yè)務(wù)線宣傳口徑的變化是該公司戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移的一個縮影。

相較2023年,今年京東的三大必贏之戰(zhàn)不再提 “下沉市場”。據(jù)《晚點LatePost》援引內(nèi)部人士消息稱,這不意味著京東零售不再做低價,而是內(nèi)部意識到一二線用戶同樣看重低價。在一二線城市,京東正面臨來自拼多多和抖音等對手發(fā)起的猛攻。

隨著消費需求整體放緩,各大電商平臺的競爭更加趨于同質(zhì)化。對京東而言,更重要的還是發(fā)揮平臺的差異性優(yōu)勢。

百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥對界面新聞表示,時尚品類競爭激烈,由于非標(biāo)且利潤高、商家眾多,是各大電商平臺爭奪的核心品類。京東時尚可以借助其男性用戶占比較高和高客單價的消費習(xí)慣、自營物流配送,形成差異化的競爭優(yōu)勢。

至于已經(jīng)形成網(wǎng)購習(xí)慣的下沉市場,莊帥認(rèn)為,京東時尚只要有符合下沉市場消費需求的商品和品牌,加上良好的退換貨服務(wù),就有望贏得用戶的認(rèn)可。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。