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紅蜻蜓縮著翅膀起飛

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紅蜻蜓縮著翅膀起飛

艱難熬過低谷。

文|斑馬消費 陳碧婷

傳統(tǒng)鞋履市場危機重重,各大鞋企冷暖自知,老牌鞋企紅蜻蜓去年成功扭虧,也許值得回味一番。

紅蜻蜓是中國鞋都溫州的明星企業(yè),早年跑馬圈地,走向全國。高峰時期,門店超過4000家,2015年登陸資本市場。

可好日子沒過幾天。自2018年起,公司營收、業(yè)績連續(xù)5年負增長。隨著公司收縮戰(zhàn)略逐步落地,終于熬過漫長的調整期。

紅蜻蜓的危機,真的解除了嗎?規(guī)模龐大的鞋履市場品牌林立、內卷不已,它又該如何借助數(shù)字化和年輕化轉型重續(xù)輝煌?

艱難熬過低谷

70后、80后們,對紅蜻蜓皮鞋應該記憶猶新。20多年前,出門穿上一雙紅蜻蜓上街,也是身份的象征。

在那個時代,與紅蜻蜓比翼齊飛的,還有奧康、意爾康以及森達等品牌,它們均來自“中國鞋都”溫州。

因樸素且寓意深遠的紅蜻蜓標識,在婚禮、商務等場景,這雙皮鞋有著極高的出勤率。

鮮有人知的是,創(chuàng)立紅蜻蜓之前,錢金波先是跟著姐夫做油漆學徒,后來又跟另一位姐夫學木工。1995年,31歲的錢金波,掏出全部身家,正式創(chuàng)立紅蜻蜓品牌。

伴隨國產鞋履產品逐步下沉,紅蜻蜓構建龐大的銷售網(wǎng)絡,賺得盆滿缽豐。

以它及ST奧康(603001.SH)為代表的溫州鞋企,成為國內鞋履行業(yè)不容忽視的中堅力量。

2015年, 紅蜻蜓正式登陸A股主板,成為繼奧康國際之后,溫州第二家上市鞋履制造企業(yè)。

上市之后,公司加速跑馬圈地,收入規(guī)模不斷增長。2017年,站上歷史的業(yè)績高點,營業(yè)收入、歸母凈利潤分別實現(xiàn)32.45億元、3.82億元。

但很快,紅蜻蜓(603116.SH)就不再“紅”了。自2018年起,公司營業(yè)收入、歸母凈利潤連續(xù)5年雙雙負增長,直到去年才得以遏制。

2023年,公司實現(xiàn)營業(yè)收入24.69億元,同比增長9.65%;歸母凈利潤扭虧為盈,為5194.78萬元;扣非凈利潤1766.98萬元。

公司擬向全體股東每10股派2元(含稅),合計派發(fā)1.15億元,是當期歸母凈利潤的221.84%。

老古板謀變

老牌鞋履品牌如何度過中年危機,ST奧康正在苦熬,紅蜻蜓同樣在努力。它們有著同樣的痛點:如何化解品牌老化問題,吸引主流年輕消費群體。

在這一點上,紅蜻蜓總裁錢帆有著深刻的認識。他曾對外表示,年輕一代普遍對傳統(tǒng)皮鞋的消費需求持續(xù)減弱,即便在重要商務、社交等場合,年輕人依然試圖擺脫傳統(tǒng)皮鞋的束縛感,而將舒適放在首位。近3年以來的消費環(huán)境,更加強化了這個趨勢。

紅蜻蜓在去年更新Slogan,意在靠近年輕人。同時,在維持原有皮鞋優(yōu)勢之外,加快非皮鞋類產品入市。去年,一口氣推出厚底樂福鞋、面包鞋以及復古板鞋等產品。

外界這才發(fā)現(xiàn),以往古板的紅蜻蜓變了。而且,這家鞋企給自己劃了重點:要在輕運動、輕戶外,以及休閑時尚鞋履方面有所作為。

渠道上,公司也在變革。門店規(guī)模壓縮至3000家以內(去年末為2962家),將部分加盟店轉直營,加速從街邊向購物中心轉移。

2023年,紅蜻蜓成人+兒童直營門店合計449家,實現(xiàn)收入4.27億元,同比增長27.96%;加盟門店合計2513家,收入8.68億元,同比下降2.48%。

與此同時,公司加強線上渠道布局,董事長錢金波甚至親自下場直播。去年,來自線上渠道收入6.83億元,占公司收入的30.66%。

二代關鍵先生

紅蜻蜓出現(xiàn)的一系列變化,大都是錢帆就任公司總裁之后。

2020年末,錢金波辭任公司總裁,將日常經營大權交予兒子錢帆,自己作為董事長繼續(xù)掌握公司大航向。

錢帆現(xiàn)年38歲,有著海外留學背景,商管專業(yè)碩士學歷。畢業(yè)回國之后,他沒有馬上入職紅蜻蜓,而是進入上海一家投資企業(yè)。

回到紅蜻蜓之后,和不少企二代一樣,在研發(fā)、設計及銷售多個部門輪崗,直至2018年,才擔任副董事長、副總裁。

錢金波對兒子寄予厚望,希望他能給品牌帶來新想法和給企業(yè)注入新活力。于是,錢帆成為品牌年輕化的關鍵先生。

在特殊三年影響之下,消費趨勢、市場陡變,錢帆帶領品牌積極向年輕人靠攏,并不容易。

百麗退市、星期六轉型、富貴鳥破產以及達芙妮戰(zhàn)略收縮,鞋子越來越不好賣了,傳統(tǒng)鞋履企業(yè)的日子一天不如一天。

但是,錢帆對鞋履市場有著清醒的認識:在行業(yè)洗牌和轉型的過程中,運動休閑風格影響了流行趨勢。

所以,公司在聚焦紅蜻蜓、紅蜻蜓KIDS兩大品牌之外,還推出原創(chuàng)設計師品牌GONGJI。

GONGJI品牌甫一在市場出現(xiàn),外界就看到不一樣的紅蜻蜓,既立足國潮文化,又兼有凝聚經典美學的鞋履產品,吸引了輕戶外、輕運動人群的視線。

在2023年報中,公司稱,將更多在小白鞋、板鞋以及老爹鞋等運動、戶外產品方面投入研發(fā)和營銷資源,推動紅蜻蜓成為全品類的時尚鞋履品牌。

穿皮鞋奔跑的紅蜻蜓,開始翻戶外運動的牌子了。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

紅蜻蜓

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紅蜻蜓縮著翅膀起飛

艱難熬過低谷。

文|斑馬消費 陳碧婷

傳統(tǒng)鞋履市場危機重重,各大鞋企冷暖自知,老牌鞋企紅蜻蜓去年成功扭虧,也許值得回味一番。

紅蜻蜓是中國鞋都溫州的明星企業(yè),早年跑馬圈地,走向全國。高峰時期,門店超過4000家,2015年登陸資本市場。

可好日子沒過幾天。自2018年起,公司營收、業(yè)績連續(xù)5年負增長。隨著公司收縮戰(zhàn)略逐步落地,終于熬過漫長的調整期。

紅蜻蜓的危機,真的解除了嗎?規(guī)模龐大的鞋履市場品牌林立、內卷不已,它又該如何借助數(shù)字化和年輕化轉型重續(xù)輝煌?

艱難熬過低谷

70后、80后們,對紅蜻蜓皮鞋應該記憶猶新。20多年前,出門穿上一雙紅蜻蜓上街,也是身份的象征。

在那個時代,與紅蜻蜓比翼齊飛的,還有奧康、意爾康以及森達等品牌,它們均來自“中國鞋都”溫州。

因樸素且寓意深遠的紅蜻蜓標識,在婚禮、商務等場景,這雙皮鞋有著極高的出勤率。

鮮有人知的是,創(chuàng)立紅蜻蜓之前,錢金波先是跟著姐夫做油漆學徒,后來又跟另一位姐夫學木工。1995年,31歲的錢金波,掏出全部身家,正式創(chuàng)立紅蜻蜓品牌。

伴隨國產鞋履產品逐步下沉,紅蜻蜓構建龐大的銷售網(wǎng)絡,賺得盆滿缽豐。

以它及ST奧康(603001.SH)為代表的溫州鞋企,成為國內鞋履行業(yè)不容忽視的中堅力量。

2015年, 紅蜻蜓正式登陸A股主板,成為繼奧康國際之后,溫州第二家上市鞋履制造企業(yè)。

上市之后,公司加速跑馬圈地,收入規(guī)模不斷增長。2017年,站上歷史的業(yè)績高點,營業(yè)收入、歸母凈利潤分別實現(xiàn)32.45億元、3.82億元。

但很快,紅蜻蜓(603116.SH)就不再“紅”了。自2018年起,公司營業(yè)收入、歸母凈利潤連續(xù)5年雙雙負增長,直到去年才得以遏制。

2023年,公司實現(xiàn)營業(yè)收入24.69億元,同比增長9.65%;歸母凈利潤扭虧為盈,為5194.78萬元;扣非凈利潤1766.98萬元。

公司擬向全體股東每10股派2元(含稅),合計派發(fā)1.15億元,是當期歸母凈利潤的221.84%。

老古板謀變

老牌鞋履品牌如何度過中年危機,ST奧康正在苦熬,紅蜻蜓同樣在努力。它們有著同樣的痛點:如何化解品牌老化問題,吸引主流年輕消費群體。

在這一點上,紅蜻蜓總裁錢帆有著深刻的認識。他曾對外表示,年輕一代普遍對傳統(tǒng)皮鞋的消費需求持續(xù)減弱,即便在重要商務、社交等場合,年輕人依然試圖擺脫傳統(tǒng)皮鞋的束縛感,而將舒適放在首位。近3年以來的消費環(huán)境,更加強化了這個趨勢。

紅蜻蜓在去年更新Slogan,意在靠近年輕人。同時,在維持原有皮鞋優(yōu)勢之外,加快非皮鞋類產品入市。去年,一口氣推出厚底樂福鞋、面包鞋以及復古板鞋等產品。

外界這才發(fā)現(xiàn),以往古板的紅蜻蜓變了。而且,這家鞋企給自己劃了重點:要在輕運動、輕戶外,以及休閑時尚鞋履方面有所作為。

渠道上,公司也在變革。門店規(guī)模壓縮至3000家以內(去年末為2962家),將部分加盟店轉直營,加速從街邊向購物中心轉移。

2023年,紅蜻蜓成人+兒童直營門店合計449家,實現(xiàn)收入4.27億元,同比增長27.96%;加盟門店合計2513家,收入8.68億元,同比下降2.48%。

與此同時,公司加強線上渠道布局,董事長錢金波甚至親自下場直播。去年,來自線上渠道收入6.83億元,占公司收入的30.66%。

二代關鍵先生

紅蜻蜓出現(xiàn)的一系列變化,大都是錢帆就任公司總裁之后。

2020年末,錢金波辭任公司總裁,將日常經營大權交予兒子錢帆,自己作為董事長繼續(xù)掌握公司大航向。

錢帆現(xiàn)年38歲,有著海外留學背景,商管專業(yè)碩士學歷。畢業(yè)回國之后,他沒有馬上入職紅蜻蜓,而是進入上海一家投資企業(yè)。

回到紅蜻蜓之后,和不少企二代一樣,在研發(fā)、設計及銷售多個部門輪崗,直至2018年,才擔任副董事長、副總裁。

錢金波對兒子寄予厚望,希望他能給品牌帶來新想法和給企業(yè)注入新活力。于是,錢帆成為品牌年輕化的關鍵先生。

在特殊三年影響之下,消費趨勢、市場陡變,錢帆帶領品牌積極向年輕人靠攏,并不容易。

百麗退市、星期六轉型、富貴鳥破產以及達芙妮戰(zhàn)略收縮,鞋子越來越不好賣了,傳統(tǒng)鞋履企業(yè)的日子一天不如一天。

但是,錢帆對鞋履市場有著清醒的認識:在行業(yè)洗牌和轉型的過程中,運動休閑風格影響了流行趨勢。

所以,公司在聚焦紅蜻蜓、紅蜻蜓KIDS兩大品牌之外,還推出原創(chuàng)設計師品牌GONGJI。

GONGJI品牌甫一在市場出現(xiàn),外界就看到不一樣的紅蜻蜓,既立足國潮文化,又兼有凝聚經典美學的鞋履產品,吸引了輕戶外、輕運動人群的視線。

在2023年報中,公司稱,將更多在小白鞋、板鞋以及老爹鞋等運動、戶外產品方面投入研發(fā)和營銷資源,推動紅蜻蜓成為全品類的時尚鞋履品牌。

穿皮鞋奔跑的紅蜻蜓,開始翻戶外運動的牌子了。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。