文 | 新消費財研社

在剛剛過去的2024年，中國酒業(yè)市場風(fēng)云變幻，各大酒企重要崗位的人事變動也較往年更加頻繁，在歲末年初之際仍在緊鑼密鼓的進行。

據(jù)新消費財研社不完全統(tǒng)計，2024年10月份以來包括貴州茅臺、五糧液、山西汾酒等頭部酒企在內(nèi)超25家酒企，均發(fā)生人事變動，其中不乏高層管理人員的大幅度調(diào)整。

尤其是到了24年底和25年初交接的節(jié)點，山西汾酒、金沙酒業(yè)、紅星股份、五糧液、茅臺保健酒以及青島啤酒等多家酒企均有高層人事變動動作。其中，青島啤酒原董事長黃克興辭任，由姜宗祥“接棒”，引發(fā)市場廣泛關(guān)注。

酒企頻繁的人事更迭背后，反映出在行業(yè)深度調(diào)整期之中，酒企希望從內(nèi)部尋求變革破局和新發(fā)展思路的急迫。業(yè)內(nèi)分析稱，一方面反映出企業(yè)需要新鮮血液和創(chuàng)新思維帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)變和提升；另一方面，履新者也面臨著扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑和改善價格體系，實現(xiàn)穩(wěn)價、提振信心的重任。

迫切求變，頭部酒企掀起高管變動大潮

放眼2024年全年，截至12月底，已有超過60家知名酒企（涵蓋白酒、黃酒、葡萄酒、啤酒等多個品類）發(fā)生了重要人事變動，涉及職位從董事長、總經(jīng)理到副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)等，變動總?cè)藬?shù)超過200人。

其中，以貴州茅臺、五糧液、瀘州老窖、洋河股份、山西汾酒、青島啤酒等為代表的白酒、啤酒賽道的頭部企業(yè)的高層變動，尤為引人關(guān)注。這些變動也帶有鮮明的特點，其中不乏營銷一線出身的高管被重點提拔，還有職業(yè)經(jīng)理人的調(diào)整和地方官員的調(diào)任。

以貴州茅臺為例，自2018年以來，貴州茅臺在短短六年內(nèi)已經(jīng)歷了四任董事長，這一高管變動頻率，在業(yè)內(nèi)實屬罕見。在2024年，張德芹正式“接棒”履職三年的丁雄軍，成為貴州茅臺的新一任掌舵人。

張德芹的上任，標志著貴州茅臺領(lǐng)導(dǎo)層的又一次更新，也預(yù)示著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的深刻調(diào)整。他確認了“兩個基本沒有變”和“三個轉(zhuǎn)型”的新戰(zhàn)略方向，旨在鞏固茅臺醬香酒的核心地位，并推動產(chǎn)品、渠道和營銷的全方位轉(zhuǎn)型。

2024年12月25日，山西汾酒集團也傳出人事變動消息。據(jù)媒體報道稱，曾任職汾陽市委書記、朔州市委常委、朔州市政府黨組副書記、副市長的武躍飛已出任汾酒集團總經(jīng)理。

而早在2018年，武躍飛擔(dān)任汾陽市委書記時，在第98屆全國糖酒會時表示要把汾陽建成世界最大的清香型白酒基地。此后的2023年6月份，汾酒原黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理譚忠豹離職后，汾酒集團總經(jīng)理一職在空缺一年半之后重新補位。

幾乎同時，瀘州老窖發(fā)布公告稱，決定聘任唐棟良為公司副總經(jīng)理。至此，除了2023年11月已經(jīng)完成高管“換血”的洋河股份外，位居白酒Top5的其他四大品牌，無一例外都在2024年出現(xiàn)了高管變動的情況。

而在2024年12月30日，五糧液股份公司發(fā)布公告稱，公司董事會以市場化選聘方式，聘任陳翀、王源培為副總經(jīng)理，兩者皆為營銷一線出身的五糧液老員工。

除了白酒頭部品牌外，第二梯隊品牌也在積極調(diào)整。2024年新年第2天，郎酒股份公司常務(wù)副總經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理梅剛兼任銷售公司青花郎事業(yè)部總經(jīng)理。至此，青花郎事業(yè)部也形成了總經(jīng)理梅剛（兼），常務(wù)副總經(jīng)理楊功華，總經(jīng)理助理張磊的經(jīng)營班子。

與此同時，銷售總經(jīng)理梅剛“掛帥”操盤核心產(chǎn)品青花郎，這一調(diào)整反映了郎酒對其拳頭產(chǎn)品的重視程度進一步加強。梅剛上任后，將加大對青花郎的投入力度，提升產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力。

和上述人事變動有所不同的是，國臺酒業(yè)于2024年5月順利完成了一場“子承父業(yè)”的權(quán)利交接儀式。閆凱境從父親閆希軍手中接過指揮棒，成為國臺酒業(yè)的新任董事長。在閆凱境上任后，立即將公司名稱變更為“貴州國臺數(shù)智酒業(yè)集團股份有限公司”，彰顯了其向科技白酒轉(zhuǎn)型的堅定決心。

比較典型的還有水井坊，2024年7月15日，水井坊聘任胡庭洲為公司總經(jīng)理。而在此之前的10余年當(dāng)中，水井坊公司總經(jīng)理一職歷經(jīng)多次變動，似乎一直在試圖尋找合適的職業(yè)經(jīng)理人。而其前任代理總經(jīng)理艾恩華于今年3月份由于“家庭原因”離職后，由副總經(jīng)理蔣磊峰代理。

2024年9月，習(xí)酒也迎來了新任董事長汪地強。據(jù)觀察，汪地強的上任，對于習(xí)酒而言，同樣是一次重要的戰(zhàn)略調(diào)整。面對當(dāng)前白酒市場的激烈競爭和消費者需求的多元化，汪地強迅速升級了習(xí)酒的市場策略，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強品牌建設(shè)、拓寬銷售渠道等舉措，力求解決公司面臨的價格倒掛、動銷不暢等問題。

除了白酒企業(yè)，頭部啤酒企業(yè)青島啤酒也在歲末更換了“掌舵人”，宣布黃克興因已屆退休年齡，向公司董事會提出辭任公司董事長、執(zhí)行董事及董事會戰(zhàn)略與投資委員會主席職務(wù)的書面申請，同時選舉姜宗祥為公司第十屆董事會董事長，并兼任公司總裁職務(wù)。

這些變動雖然各具特色，但都體現(xiàn)了這些酒企在面對市場變化時，通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)層來尋求新的發(fā)展機遇和突破口的共同愿景。而頭部酒業(yè)品牌與中腰部品牌不約而同進行人事變動，也預(yù)示著2025年酒業(yè)發(fā)展將可能出現(xiàn)新的變局。

“可以看得出來，眾多酒企的人事變動，反映出企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、個人職業(yè)規(guī)劃等因素的影響，也意味著酒行業(yè)內(nèi)部尋求變革的急迫和焦慮，換言之，人事頻繁變動也是行業(yè)進入調(diào)整周期之后企業(yè)積極求變的一種表現(xiàn)?！本茦I(yè)專家蔡學(xué)飛認為。

酒業(yè)人事大年的新特點：“內(nèi)外兼修”，新生力量崛起

在蔡學(xué)飛看來，2024年的酒類市場面臨諸多變數(shù)，呈現(xiàn)出復(fù)雜的發(fā)展態(tài)勢，人事變動劇烈，其中除了一些由于個人正常離職之外，大多數(shù)人事調(diào)整都與企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整有關(guān)。

而觀察這些變化也不難發(fā)現(xiàn)一些顯著特點。

首先，酒企高管年輕化趨勢明顯。據(jù)了解，多家酒企的新任掌舵人或高層管理人員均為“70后”或“80后”，甚至不乏“85后”的年輕才俊。

以五糧液為例，目前五糧液共有六位副總經(jīng)理，其他四位的年齡均在50歲以上，只有陳翀、王源培在50歲以下，且王源培只有37歲?？梢钥闯?，五糧液的管理團隊在進一步向年輕化發(fā)展。

相比老一輩的管理者，這些年輕的管理者不僅擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和敏銳的市場洞察力，而且也具有更強的創(chuàng)新意識與更開放的心態(tài)。

值得注意的是，“80后”群體已穩(wěn)坐酒企管理層，成為一股不可忽視的新生力量。有行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，至少8家A股上市酒企的高管團隊中有“80后”的身影，其中，迎駕貢酒的董秘孫汪勝作為1989年出生的代表，更是接近“90后”的一代，彰顯出年輕一代在酒企管理層的崛起之勢。

其次，內(nèi)部提拔與外部引進并重，多家酒企在選拔管理人才時，既注重從內(nèi)部選拔優(yōu)秀的管理人才，又積極引進外部優(yōu)秀人才。

茅臺集團、習(xí)酒、郎酒股份等企業(yè)都通過發(fā)布人才引進計劃、組織技能大賽、設(shè)立高技能人才培訓(xùn)基地和博士后科研工作站等，以吸引和留住優(yōu)秀人才。這種內(nèi)外結(jié)合的人才選拔方式，不僅優(yōu)化了企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，也激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新活力，為多元化儲備管理人才奠定了基礎(chǔ)。

而且，酒企選拔內(nèi)部管理人才，大都是從基層一線而來，因此他們相較于以往國資委直接委派的管理人員，擁有更為深厚的酒企管理經(jīng)驗，尤其是在專業(yè)能力和技術(shù)層面表現(xiàn)出色，因此也形成了更加專業(yè)化和技術(shù)化的管理團隊。

對此，有業(yè)內(nèi)人士表示，酒企管理層之所以愈發(fā)重視技術(shù)和專業(yè)性，這與酒企作為生產(chǎn)型企業(yè)的本質(zhì)特征緊密相連。酒企的首要任務(wù)是生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，這是其立足之本。

在過去相當(dāng)長的一段時間里，技術(shù)型管理層不僅深入?yún)⑴c了企業(yè)的供應(yīng)鏈管理以及內(nèi)部經(jīng)營管理，而且當(dāng)他們涉足戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷管理工作時，能夠展現(xiàn)出更加全面的視角。他們既熟悉企業(yè)的前臺運營，又精通后臺管理，這種全面的能力，使得他們在決策時能夠兼顧各方，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

而這些調(diào)整和特點呈現(xiàn)的背后，也反映出酒企的戰(zhàn)略調(diào)整與業(yè)績壓力并存的生存現(xiàn)狀。再過去的一年里，多家酒企在面臨市場競爭加劇、消費者需求多元化等挑戰(zhàn)時，通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)層來推動企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級。

與此同時，隨著行業(yè)競爭的加劇和消費者需求的不斷變化，酒企也面臨著越來越大的業(yè)績壓力，因此也存在部分高管因既定業(yè)績目標難以達成，未到原定任期就提前離職的情況。

而事實上，對于一些酒企而言，更換高管似乎也并非提升業(yè)績和市場競爭力的良藥。例如金沙酒業(yè)、國臺酒業(yè)、酒鬼酒、上海貴酒等企業(yè)，并沒能因為更換高管而扭轉(zhuǎn)公司業(yè)績頹勢和發(fā)展困局，這些企業(yè)的新高管們?nèi)悦媾R諸多挑戰(zhàn)，包括如何吸引年輕消費群體、應(yīng)對產(chǎn)品價格下跌以及解決庫存積壓等問題，這些恐怕都是他們需要跨越的難關(guān)。

不破不立，25年酒業(yè)市場面臨強烈分化挑戰(zhàn)

中國酒業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2024中國白酒市場中期研究報告》顯示，2024年白酒市場復(fù)蘇動力不足，庫存高企給很多酒企的發(fā)展帶來了壓力。而在存量競爭的格局下，有80%的企業(yè)感受到市場寒意，消費多元化、強烈分化和廣泛競爭已成為不爭的事實。

為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，白酒企業(yè)需要不斷尋求新的發(fā)展機遇和突破口。因此，在人事變動中，企業(yè)往往通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)層來推動企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級，以適應(yīng)市場的變化和行業(yè)的發(fā)展趨勢。

除了外部環(huán)境的壓力和消費者需求的變化外，隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的變化，企業(yè)內(nèi)部往往也需要進行一系列的改革和調(diào)整來優(yōu)化組織架構(gòu)、提升管理效率、降低成本等。而這些改革，往往需要新的管理力量來推動和實施。

以山西汾酒去年2月的人事調(diào)整為例，其顯著特點在于高管團隊的年輕化和專業(yè)化構(gòu)建。新上任的李沛潔、王懷、張永踴、宋亞鵬、許志峰等幾位高管，不僅各自的專業(yè)背景與所任崗位高度契合，而且均積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，為公司的未來發(fā)展注入了新的活力。這些職能部門作為企業(yè)合規(guī)運營的基石，對于保障公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

與此同時，業(yè)績壓力與市場降溫共同作用于酒企高層人事變動，也讓整個行業(yè)顯得有些動蕩不安。隨著行業(yè)競爭的白熱化和消費者偏好的快速變遷，酒企正承受著前所未有的業(yè)績重負。

Choice數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年，21家白酒上市公司的存貨總額同比增長10.29%，達到1574.7億元，彰顯了市場降溫下庫存累積的嚴峻態(tài)勢。以酒鬼酒、水井坊為例，截至2024年6月底，其存貨規(guī)模分別增至16.42億元和29.94億元，較2023年底分別增長了0.85億元和5.42億元，進一步凸顯了庫存管理的緊迫性。

沙利文大中華區(qū)執(zhí)行總監(jiān)樓磊強調(diào)，盡管庫存問題在白酒行業(yè)由來已久，但當(dāng)前上市企業(yè)財報揭示的庫存壓力增長趨勢尤為突出。

在此背景下，酒企在高層人事調(diào)整中愈發(fā)重視選拔擁有深厚行業(yè)積淀和卓越業(yè)績記錄的管理精英，以期借由他們的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略眼光，驅(qū)動企業(yè)加速發(fā)展，有效應(yīng)對業(yè)績挑戰(zhàn)，實現(xiàn)未來業(yè)績的穩(wěn)步增長。