文｜青眼 小朱
昨日（6月16日），珀萊雅迎來堪稱去年以來最為重磅的人事任命，宣布韓妝巨頭前高管汪奕峰擔(dān)任珀萊雅產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人兼孵化品牌副總經(jīng)理。
“‘產(chǎn)品創(chuàng)新+品牌孵化’負(fù)責(zé)人”，這是珀萊雅對(duì)于汪奕峰職責(zé)的概括，而同時(shí)委以兩大重任，足見國貨美妝龍頭對(duì)其的看好。
這或與汪奕峰（Isabel Wang）相當(dāng)豐富的職業(yè)履歷有關(guān)，其先后在歐萊雅、拜爾斯道夫、愛茉莉太平洋等國際頭部美妝集團(tuán)擔(dān)任要職，如曾任蘭芝（中國）品牌總經(jīng)理、薇姿（中國）品牌總監(jiān)等國際品牌負(fù)責(zé)人，以及拜爾斯道夫中國區(qū)護(hù)膚市場(chǎng)部總經(jīng)理一職。
據(jù)悉，汪奕峰已在珀萊雅著手構(gòu)建“品牌創(chuàng)新發(fā)展”模式，旨在將國際頭部集團(tuán)DMI及BD的核心職能與本土企業(yè)的靈活運(yùn)營機(jī)制進(jìn)行有機(jī)融合，珀萊雅將該模式稱之為實(shí)現(xiàn)品牌長(zhǎng)期發(fā)展的“上層大腦”。
自去年9月侯亞孟擔(dān)任珀萊雅集團(tuán)總經(jīng)理至今，珀萊雅已陸續(xù)官宣多個(gè)關(guān)鍵崗位人選。此次汪奕峰的加入，或標(biāo)志著珀萊雅全新高層團(tuán)隊(duì)已逐漸成型。
曾在至少5家頭部美妝企業(yè)任職
“此次任命，是珀萊雅持續(xù)深化品牌驅(qū)動(dòng)、構(gòu)建系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一步。”珀萊雅在官宣消息中如是形容此次人事任命的重要性。
2024年，珀萊雅實(shí)現(xiàn)了營收規(guī)模超百億元的歷史性突破，隨后便將目光投向更為廣闊的全球市場(chǎng)，提出“未來十年躋身全球化妝品行業(yè)前十’的“雙十”戰(zhàn)略愿景。
在珀萊雅看來，汪奕峰無疑契合了企業(yè)發(fā)展的需求，“在護(hù)膚及個(gè)人護(hù)理領(lǐng)域擁有逾20年的豐富經(jīng)驗(yàn)，（汪奕峰）是一位兼具國際化視野與本土化落地能力的復(fù)合型管理人才”。
據(jù)珀萊雅介紹，汪奕峰擁有美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院MBA及紐約州立石溪大學(xué)信息管理碩士學(xué)位，職業(yè)經(jīng)歷覆蓋歐萊雅、拜爾斯道夫、高露潔、強(qiáng)生、愛茉莉太平洋、伊利等全球百強(qiáng)及國內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)，曾擔(dān)任國際頭部品牌中國區(qū)總經(jīng)理及集團(tuán)營銷總經(jīng)理/CMO等核心管理崗位，多次主導(dǎo)國際頭部品牌在中國的戰(zhàn)略定位重塑、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品矩陣創(chuàng)新等。
“汪奕峰具有卓越的全鏈路管理能力與豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深刻洞悉并踐行‘品’與‘牌’協(xié)同發(fā)展的長(zhǎng)期價(jià)值，擅長(zhǎng)以全局視角統(tǒng)籌資源，具備從品牌定位、產(chǎn)品線規(guī)劃、市場(chǎng)營銷到渠道建設(shè)的全鏈路管理能力，既能賦能成熟品牌的系統(tǒng)性升級(jí)，又能成功實(shí)現(xiàn)新品牌從0到1的孵化。”珀萊雅如是評(píng)價(jià)汪奕峰的個(gè)人能力。
珀萊雅產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人兼孵化品牌副總經(jīng)理汪奕峰
值得一提的是，在任職珀萊雅之前，汪奕峰最近一次在公開報(bào)道中露出是在2023年11月，彼時(shí)其職位為蘭芝（中國）品牌總經(jīng)理。
據(jù)青眼梳理發(fā)現(xiàn)，汪奕峰至少曾在歐萊雅、高露潔、拜爾斯道夫、愛茉莉太平洋、強(qiáng)生等5家國際頭部美妝集團(tuán)任職。
從時(shí)間線來看，汪奕峰早期分別曾在強(qiáng)生旗下品牌露得清美國、中國兩地任職，并擔(dān)任品牌高級(jí)經(jīng)理等職位，隨后還在歐萊雅任職近5年半時(shí)間，從薇姿品牌產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理升到品牌總監(jiān)。
2016年11月-2018年2月，汪奕峰還曾在知名乳業(yè)集團(tuán)伊利負(fù)責(zé)品牌相關(guān)事務(wù)，在此之后，其又在拜爾斯道夫任職近三年，擔(dān)任拜爾斯道夫中國區(qū)護(hù)膚市場(chǎng)部總經(jīng)理。
在2022年擔(dān)任蘭芝（中國）品牌總經(jīng)理之前，汪奕峰曾短暫任職于高露潔，擔(dān)任高露潔大中華區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理。
值得注意的是，在此次官宣之前，汪奕峰已多次代表珀萊雅公開亮相。如在今年4月召開的珀萊雅2024年度業(yè)績(jī)說明會(huì)上，汪奕峰作為珀萊雅產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人兼孵化品牌副總經(jīng)理進(jìn)行《PROYA“科學(xué)護(hù)膚”產(chǎn)品創(chuàng)新》的分享，體現(xiàn)其作為核心管理層成員的地位。
汪奕峰亮相珀萊雅2024年度業(yè)績(jī)說明會(huì)
已著手構(gòu)建“品牌創(chuàng)新發(fā)展”模式
青眼注意到，珀萊雅此次官宣內(nèi)容中還提及“品”與“牌”的理念，并引用汪奕峰的觀點(diǎn)，“‘品’與‘牌’的長(zhǎng)期協(xié)同一致發(fā)展才能沉淀為品牌力?！?/p>
在青眼看來，這一觀點(diǎn)代表了國貨美妝龍頭珀萊雅對(duì)于品牌的最新思考，而這一理念的背后，無疑脫離不了當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境與珀萊雅的發(fā)展階段。
在成功打造早C晚A系列，以大單品打法突圍后，珀萊雅若要持續(xù)突破增長(zhǎng)天花板，保持穩(wěn)定增速，無疑需要多元化品類與豐富品牌矩陣的支持，而在流量成本攀高、紅利逐漸消失的當(dāng)下，僅靠產(chǎn)品與投流已難以支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，必須要從營銷驅(qū)動(dòng)向品牌驅(qū)動(dòng)前進(jìn)，且通過產(chǎn)品力與品牌力的拉升，珀萊雅才能建立足夠深的護(hù)城河，為“雙十”目標(biāo)準(zhǔn)備更多的“彈藥”。
此外，珀萊雅還特別提及，自加入珀萊雅以來，汪奕峰已著手構(gòu)建實(shí)現(xiàn)品牌長(zhǎng)期發(fā)展的“上層大腦”——“品牌創(chuàng)新發(fā)展”模式。
據(jù)悉，該模式將國際頭部集團(tuán)DMI及BD的核心職能與本土企業(yè)的靈活運(yùn)營機(jī)制進(jìn)行了有機(jī)融合，深度整合品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)化思維與產(chǎn)品創(chuàng)新能力，旨在打通“市場(chǎng)需求-研發(fā)-產(chǎn)品-市場(chǎng)”全鏈條，實(shí)現(xiàn)跨部門的高效協(xié)同與價(jià)值轉(zhuǎn)化，確保創(chuàng)新成果能夠精準(zhǔn)響應(yīng)市場(chǎng)并高效落地。
置于國貨美妝越過百億，走向全球的大背景下，這一動(dòng)作頗具信息量。
首先，這意味著中國美妝企業(yè)正在由表及里，從學(xué)習(xí)國際美妝企業(yè)的產(chǎn)品打法、研發(fā)構(gòu)建到學(xué)習(xí)其組織架構(gòu)、對(duì)品牌的理解，并結(jié)合本土進(jìn)行創(chuàng)新的歷史性轉(zhuǎn)變。
據(jù)悉，DMI（Direction Marketing International）又名“國際市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理”，該部門曾被稱為歐萊雅集團(tuán)最為重要的部門之一，其作為研發(fā)部門和市場(chǎng)部門的樞紐，主要負(fù)責(zé)從消費(fèi)者調(diào)研，到設(shè)計(jì)出一款新產(chǎn)品，交于研發(fā)部門制作，再到交于市場(chǎng)部門進(jìn)行市場(chǎng)上的一系列推廣行為，類似于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理。
“通過產(chǎn)品的開發(fā)去調(diào)度品牌策略，同時(shí)去管理品牌的創(chuàng)意資產(chǎn)，是品牌、產(chǎn)品、創(chuàng)意管理的三者協(xié)同，是一個(gè)三位一體的角色?！痹袠I(yè)內(nèi)人士如是形容該部門的工作。
此次珀萊雅將這一理念引入到企業(yè)發(fā)展中，結(jié)合BD（Business Development中文譯為 商務(wù)擴(kuò)展）與本土企業(yè)靈活快速的運(yùn)營機(jī)制，無疑是一次極具意義的探索。
其次，該模式或?qū)⑼晟歧耆R雅過去偏向“項(xiàng)目制”的打法，使其能夠更加貼合市場(chǎng)需要，更具產(chǎn)品視角。根據(jù)珀萊雅公告顯示，珀萊雅建立了十余個(gè)以品牌或業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的事業(yè)部。而在珀萊雅董事會(huì)顧問方玉友的此前發(fā)言中，靈活機(jī)動(dòng)且扁平化的組織架構(gòu)是珀萊雅成功的重要基礎(chǔ)。
珀萊雅公司治理架構(gòu)圖
方玉友曾稱其管了23個(gè)部門，“因?yàn)槲矣X得要做線上一定是扁平化的組織架構(gòu)，不是垂直型組織架構(gòu)，不是一個(gè)一個(gè)往上匯報(bào)，我們最多三層……非常方便，非常扁平，效率非?？?。”
“與許多成熟跨國企業(yè)相比，我們最大的優(yōu)勢(shì)之一就是敏捷高效，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，高效對(duì)接平臺(tái)需求。隨著規(guī)模擴(kuò)大，我們時(shí)刻警惕‘大公司病'，消除部門墻，打通信息流，保持組織敏捷度。我們確信：未來的競(jìng)爭(zhēng)是‘小團(tuán)隊(duì)打大仗'的效率競(jìng)爭(zhēng)”，侯亞孟則在珀萊雅相關(guān)公告中曾表達(dá)對(duì)于‘大公司病'的警惕。
新管理層：外資背景高管居多
2024年至今，珀萊雅有序進(jìn)行著管理層的更迭。據(jù)公開報(bào)道，共有4位公司管理人員先后離職或者卸任部分職務(wù)，分別是珀萊雅CMO葉偉、珀萊雅聯(lián)合創(chuàng)始人兼總經(jīng)理方玉友、珀萊雅首席科學(xué)家（CSO）魏曉嵐以及近期離職的珀萊雅副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人王莉。
伴隨著去年9月，侯亞孟正式上任珀萊雅總經(jīng)理，半年多以來，珀萊雅管理層也發(fā)生了深刻的變化，明顯體現(xiàn)出了其在國際化、數(shù)字化等方面的思考。
首先是引進(jìn)公司首位CDO。據(jù)悉，今年4月，珀萊雅官宣設(shè)立首席數(shù)字官(CDO)崗位，并迎來了首位CDO胡寧波，旨在從戰(zhàn)略層面構(gòu)建數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)從“局部數(shù)字化升級(jí)”走向“全局?jǐn)?shù)字化規(guī)劃”
這反映出，珀萊雅在數(shù)字化方面的努力。早在2014年，歐萊雅曾設(shè)立了CDO職位，并開始在數(shù)據(jù)技術(shù)、電子商務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)力。無疑，珀萊雅此次也將加速AI技術(shù)在精準(zhǔn)營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、供應(yīng)鏈優(yōu)化等核心場(chǎng)景的深度應(yīng)用。
其次，在研發(fā)上，珀萊雅吸引了孫培文、黃虎、Lieve Declercq等多位重磅研發(fā)人員的加入，且各自有著不同的分工，如孫培文更多基于“消費(fèi)者洞察+全球化科技”雙輪驅(qū)動(dòng)研發(fā)創(chuàng)新理念協(xié)同研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)杭州龍塢研發(fā)中心、上海研發(fā)中心及歐洲科創(chuàng)中心進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)，黃虎則重點(diǎn)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)研究、原料開發(fā)及臨床功效研究領(lǐng)域，聚焦前沿性、可轉(zhuǎn)移性技術(shù)平臺(tái)的搭建等。
值得一提的是，去年至今，珀萊雅的人事任命大多有著外資企業(yè)的工作背景，如胡寧波曾任LVMH時(shí)裝部北亞區(qū)CIO，孫培文、黃虎則均曾在寶潔擔(dān)任重要研發(fā)職務(wù)。
人才的選擇與儲(chǔ)備，能夠折射企業(yè)發(fā)展的思考與動(dòng)向。如今，珀萊雅正在為“雙十”目標(biāo)持續(xù)打造與之匹配的團(tuán)隊(duì)陣容，而未來全新領(lǐng)導(dǎo)層能否真正帶領(lǐng)珀萊雅實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，仍有待時(shí)間的檢驗(yàn)。