文 | 娛樂資本論 阿Po
2025年，劇集導(dǎo)演正在迎來更多的行業(yè)關(guān)注。
從《墨雨云間》《春色寄情人》不同類型熱劇中透出調(diào)性各異的氛圍感，到《九重紫》《永夜星河》黑馬劇掀起的“名場面”“人生畫面”的觀眾熱議，劇集導(dǎo)演的身份似乎已經(jīng)不止是幕后工作者，甚至開始成為作品傳播的第一張名片。
一個項(xiàng)目由誰執(zhí)導(dǎo)，會有怎樣的視聽風(fēng)格，誰會成為下一個爆款導(dǎo)演，成了從粉絲圈到行業(yè)內(nèi)都被密切留意、反復(fù)思考的問題。
2017年網(wǎng)劇精品化，無疑推動了許多新銳導(dǎo)演、青年導(dǎo)演挑起影視劇拍攝的大梁。相比看中資歷經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)影視劇導(dǎo)演來說，網(wǎng)生時代的新銳導(dǎo)演，他們的成長路徑也在逐漸成型。
到如今行業(yè)格局八年變幻，如果說才華依然是突圍的根本，那么導(dǎo)演的才華應(yīng)該如何被看見、如何持久表達(dá)，正在成為新的課題。正如檸萌影視副總裁顧潔慧所說，“我們這個行業(yè)，還是愿意為有才華的人買單的。”但也正因?yàn)槿绱?，平臺與影視公司在導(dǎo)演成長鏈條中的角色，就變得越發(fā)明確且重要。
與此同時，影視公司與導(dǎo)演之間的合作方式也在不斷進(jìn)化，比如有的公司試圖搭建成熟的導(dǎo)演培養(yǎng)體系，有的公司則傾向通過項(xiàng)目找到氣質(zhì)契合的導(dǎo)演，也有公司在一次次協(xié)作中建立起穩(wěn)定的合作關(guān)系。
此次娛樂資本論特別梳理出十家正在與青年導(dǎo)演深度合作的影視公司，并且與其中部分頭部影視公司、青年導(dǎo)演進(jìn)行了對話。
他們未必勾勒出行業(yè)的全貌，卻共同組成了當(dāng)下導(dǎo)演成長路徑的幾個典型橫截面，也是劇集行業(yè)探索導(dǎo)演與公司如何協(xié)同共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)作品的一種行業(yè)側(cè)寫。
#本文已采訪七位相關(guān)人士，他們也是「娛樂資本論」2025年采訪的第383-389位采訪對象
01 基層成長，誰在“看見”劇圈新導(dǎo)演？
有的導(dǎo)演，是在片場一點(diǎn)點(diǎn)“熬”出來的。
郄國偉做過欄目劇、紀(jì)錄片，也當(dāng)過別人的B組導(dǎo)演；國浩從場記做起，一步步拍到獨(dú)立掌鏡；許宏宇則從《十月圍城》《建國大業(yè)》的剪輯師做起，帶著對節(jié)奏的敏銳感和鏡頭的控制力走進(jìn)導(dǎo)演位。他們不是一畢業(yè)就有項(xiàng)目，也不靠資歷包裝，而是在劇組一線“站穩(wěn)了”，才慢慢走到監(jiān)視器前。
在大體量項(xiàng)目日益收緊、項(xiàng)目篩選更看重落地執(zhí)行的當(dāng)下，劇集導(dǎo)演的選人邏輯也在悄然改變。平臺和公司開始傾向于選擇那些既有創(chuàng)作銳度、又能穩(wěn)定落地的導(dǎo)演。風(fēng)格與執(zhí)行力，不再是二選一，而是同時被看重的能力標(biāo)簽。
正是有了實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和判斷力，一線成長期來的導(dǎo)演成為劇組最穩(wěn)定的中堅力量之一。而在內(nèi)容回歸現(xiàn)實(shí)、節(jié)奏不斷加快的當(dāng)下，他們也成了最容易被行業(yè)看見的一群人。
歡娛影視簽約導(dǎo)演國浩新作《臨江仙》
“我會把理論上的導(dǎo)演知識和自己這種‘土法煉鋼’的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起?！睔g娛影視簽約導(dǎo)演國浩為自己的經(jīng)歷總結(jié)了一個很有趣的方法論名字。
國浩的導(dǎo)演路徑是“非典型性”的，因?yàn)橄胱鲅輪T入行，自稱“明星夢碎”后從劇組最基層的場記崗位一路做起，逐漸成為執(zhí)行導(dǎo)演，以執(zhí)行導(dǎo)演的身份先后參與了《延禧攻略》《烈火軍?！贰遏W邊不是海棠紅》三部歡娛影視的作品之后，終于有機(jī)會獨(dú)立拍攝綜藝IP改編劇《珍饈記》后，得到歡娛影視創(chuàng)始人于正，和創(chuàng)始人、總經(jīng)理?xiàng)顦返恼J(rèn)可，正式成為簽約導(dǎo)演。
以往在大部分作品里更偏執(zhí)行崗位來實(shí)現(xiàn)導(dǎo)演想法的國浩，在簽約歡娛之后嘗試到了更多主導(dǎo)和表達(dá)的機(jī)會。
他在拍攝《拾光的秘密》時，有一場全天只需要拍攝0.1頁內(nèi)容的戲，從拍攝計劃上來看沒有壓力，但在國浩導(dǎo)演的回憶里，正是因?yàn)橛凶銐虻臅r間，他大膽嘗試了相對復(fù)雜的電影質(zhì)感拍攝手法，全程用了將近七個小時打磨這一場戲，從調(diào)度、美術(shù)、攝影、表演到拍攝，每一環(huán)都精準(zhǔn)配合。
“這是電視劇里非常少見的安排，但公司都在全力配合我的想法。這讓我更堅定地認(rèn)為，作為導(dǎo)演最重要的是先把自己準(zhǔn)備好，當(dāng)你有表達(dá)和判斷力時，機(jī)會自然會來?！迸c此同時，國浩感受到的還有來自公司的尊重。
澤潤影業(yè)簽約導(dǎo)演郄國偉也有類似經(jīng)歷，他的成長路徑，也展現(xiàn)了很多公司在導(dǎo)演培養(yǎng)上的“老帶新”傳統(tǒng)。從校園時期話劇舞臺的經(jīng)驗(yàn)，到傳統(tǒng)影視時期做紀(jì)錄片、欄目劇導(dǎo)演，長期獨(dú)立的編與導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)促成了楊磊導(dǎo)演在合作中對他的信任。
楊磊導(dǎo)演邀請郄國偉成為醫(yī)療劇《了不起的兒科醫(yī)生》B組導(dǎo)演時，是郄國偉第一次真正走進(jìn)工業(yè)體系下的國產(chǎn)劇拍攝組，“以前我們是大家說的‘草臺班子’，完全沒有進(jìn)過這樣的專業(yè)大組?！?/p>
澤潤影業(yè)簽約導(dǎo)演郄國偉新作《他為什么依然單身》
當(dāng)有了楊磊導(dǎo)演和澤潤影業(yè)的背書后，郄國偉終于迎來首次獨(dú)立執(zhí)導(dǎo)的作品，由霍建華、朱珠主演的都市愛情劇《他為什么依然單身》。原本片方希望邀請楊磊與郄國偉這對老搭檔，在楊磊導(dǎo)演的極力推薦下，郄國偉用200多頁的PPT以及向平臺方制片人的多輪闡述，最終贏得了所有人的信任。
“平臺制片人們?nèi)绾蜗嘈乓幻嗄陮?dǎo)演？最簡單的方法就是從我們面對面、一對一聊內(nèi)容開始。至于如何有這樣的機(jī)會直面平臺制片人？青年導(dǎo)演除了自己要不斷尋找各種機(jī)會，一點(diǎn)一點(diǎn)磨礪自己之外，能有一名成熟的導(dǎo)演或者團(tuán)隊(duì)去幫助你獲得一些資源和機(jī)會，我覺得都是蠻重要的?！臂鴤フf的就是他與楊磊導(dǎo)演、澤潤影業(yè)的關(guān)系。
與此同時，影視公司也開始更主動地儲備這類基層成長型人才。
以恒星引力發(fā)起的人才培養(yǎng)計劃“恒星計劃”為代表，總裁張宇成表示，在選擇合作培養(yǎng)的導(dǎo)演時也并不局限于年齡，更看重創(chuàng)作心態(tài)的年輕化與創(chuàng)新勇氣，比如敢于突破傳統(tǒng)敘事框架、對新技術(shù)有敏銳嗅覺，或能將東方美學(xué)與現(xiàn)代視聽語言融合的創(chuàng)作者。以及我們會希望看到創(chuàng)作者擁有突破行業(yè)慣性的銳氣，即使作品履歷尚淺，但具備獨(dú)特的審美表達(dá)，也會是恒星引力希望培養(yǎng)的“潛力股”。
另外，“熱愛”和“適配”也很重要，“首先得熱愛內(nèi)容，這樣才能深刻理解IP的價值觀內(nèi)核。其次是適配度，能不能在創(chuàng)作個性與團(tuán)隊(duì)協(xié)作之間找到平衡?！?/p>
“恒星計劃”簽約導(dǎo)演趙一龍執(zhí)導(dǎo)《永夜星河》
這種以創(chuàng)作適配度為核心的合作模式，從《永夜星河》《蒼蘭訣》到《淮水竹亭》《狐妖小紅娘王權(quán)篇》，讓過去可能只是幕后的一環(huán)，在選人邏輯更新、平臺更愿意信任實(shí)操能力的今天，能夠被公司和行業(yè)“看見”。在“恒星計劃”的培育體系下，已向市場成功推出多位優(yōu)秀創(chuàng)作者，趙一龍導(dǎo)演、杜林導(dǎo)演、李南導(dǎo)演、伊崢導(dǎo)演、錢敬午導(dǎo)演都是恒星計劃與全流程支持下成長的優(yōu)秀創(chuàng)作者。
02 鼓勵風(fēng)格，誰在激發(fā)劇圈導(dǎo)演？
有的導(dǎo)演一開始就顯露出風(fēng)格鋒芒，有的則是在幾次合作中逐漸找到了自己的表達(dá)方式。
程亮從短片跨入網(wǎng)生時代，在《繁花》劇組得到王家衛(wèi)指導(dǎo)，找到了更廣闊的表達(dá)方式；曾慶杰用《九重紫》展現(xiàn)出了從短劇市場積累的新經(jīng)驗(yàn)；黎志導(dǎo)演對現(xiàn)實(shí)主義的理解，在與檸萌影視合作后不斷加深。風(fēng)格的形成，從來不是一方塑造另一方，而是導(dǎo)演與公司之間共同調(diào)試的過程。
導(dǎo)演在進(jìn)入了與影視公司合作階段，得到激發(fā)或者賦能，都很可能成為職業(yè)路上的新拐點(diǎn)。有更多的項(xiàng)目來沉淀經(jīng)驗(yàn)，有更大的項(xiàng)目參與開發(fā)，有更多元的主創(chuàng)資源可以配合，這些經(jīng)歷，也常常是導(dǎo)演從拍好一個項(xiàng)目，邁向形成鮮明作者氣質(zhì)的關(guān)鍵過程。
從執(zhí)導(dǎo)《上海女子圖鑒》、《繁花》聯(lián)合導(dǎo)演，再到去年熱播的口碑劇《春色寄情人》，程亮的導(dǎo)演路徑，是一個從文藝視聽成長到更大眾視聽的過程。原本擅長都市劇題材的程亮，在跟隨王家衛(wèi)導(dǎo)演拍攝《繁花》后，學(xué)習(xí)到了不一樣的東西。
“我學(xué)到最關(guān)鍵的或許不是影像，而是導(dǎo)戲的方法，這對我的影響很大。于是我很急于將《繁花》學(xué)到的東西，在下一部作品《春色寄情人》中進(jìn)行了實(shí)踐。”
以程亮導(dǎo)演的說法，更偏現(xiàn)實(shí)題材質(zhì)感的《春色寄情人》與其過往的都市劇不同，帶著更濃郁的鄉(xiāng)村風(fēng)格，他用很新鮮的視聽語言、在《繁花》劇組時向王家衛(wèi)導(dǎo)演學(xué)到的“人物神采抓取”，迅速塑造出了網(wǎng)友極為好評的“氛圍感”。
當(dāng)他與騰訊視頻、海棠果影業(yè)合作《女字旁》時，這一次又選擇了一條更具有突破性的創(chuàng)作路徑，融合女性視角與懸疑風(fēng)格，講述女性掙脫父權(quán)枷鎖、破繭而出的故事，在人物復(fù)雜性與情節(jié)推進(jìn)中尋找導(dǎo)演的新表達(dá)，走入更具質(zhì)感的精品劇賽道。
“如果我的拍攝手法停留在了老的狀態(tài)，那我就會有下降的風(fēng)險，只要我的精神面貌和工作效率都保持在了很新的狀態(tài)，那我一直都會是一名新銳導(dǎo)演?！背塘烈恢痹谠噲D找到更新自己，而不是定義自己。
這類風(fēng)格逐步顯現(xiàn)、不是一開始就“強(qiáng)標(biāo)簽”的導(dǎo)演，恰恰是目前公司更愿意投入的群體。
在檸萌影視的項(xiàng)目體系中，導(dǎo)演往往就是在這樣被重視的創(chuàng)作者，而不只是執(zhí)行者。檸萌影視副總裁顧潔慧提到與《二十不惑》的導(dǎo)演黎志合作，就是喜歡他的細(xì)節(jié)表達(dá)，既保護(hù)了編劇的肆意飛揚(yáng)，又兼顧現(xiàn)實(shí)題材的落地性，整合出了一種非常奇妙的“毛茸茸的生活質(zhì)感”，這恰恰是“檸萌現(xiàn)實(shí)主義2.0”想要探索實(shí)踐的方向。
檸萌影視簽約導(dǎo)演黎志作品《問心》系列
“選擇合作導(dǎo)演，我們比較看重創(chuàng)作銳度和用戶洞察力，就是作品是否具有鮮明的個人風(fēng)格或創(chuàng)新表達(dá)，以及是否能精準(zhǔn)捕捉年輕代際的情感和審美需求，能穿透特定人群?！睓幟扔耙曄胍?，是每一位內(nèi)容創(chuàng)作者都可能既有自己堅守的“母題表達(dá)”，又有表達(dá)形態(tài)上創(chuàng)新突破的需求。
導(dǎo)演風(fēng)格的生長周期是緩慢的，它需要從一次次合作、一個個項(xiàng)目的細(xì)節(jié)中得到驗(yàn)證，而影視公司是否支持這些“堅持”，不挫其銳氣，助力其生長，就是導(dǎo)演風(fēng)格能否立得住的基礎(chǔ)。在新導(dǎo)演成長的早期階段，合作公司的信任與輔助常常決定了他們的表達(dá)邊界。
也有公司通過“前置開發(fā)”的方式，引導(dǎo)導(dǎo)演找到表達(dá)自我與服務(wù)作品之間的平衡。在多個項(xiàng)目中，導(dǎo)演會在劇本階段就深度參與，包括節(jié)奏拆解、角色氣質(zhì)設(shè)定與整體視聽風(fēng)格規(guī)劃，他們不再只是拍攝階段的執(zhí)行者，而是真正參與到內(nèi)容搭建與風(fēng)格塑造的全過程中。
對這些導(dǎo)演來說，拍出一些被看見的、極具個人風(fēng)格的鏡頭固然重要，但更重要的是有一些可以讓他們不斷嘗試的新空間，這也恰恰是行業(yè)逐漸成熟的表現(xiàn)。
當(dāng)選擇導(dǎo)演的思路從看重執(zhí)行能力走向期待導(dǎo)演的表達(dá)潛力，當(dāng)平臺與影視公司開始圍繞導(dǎo)演風(fēng)格進(jìn)行項(xiàng)目匹配與創(chuàng)作支持時，國產(chǎn)劇才真正進(jìn)入了“讓導(dǎo)演生長”的階段。
03 成就共贏，誰在托舉劇圈導(dǎo)演？
當(dāng)導(dǎo)演進(jìn)入創(chuàng)作成熟期后，真正吸引他們的，往往不是資源的堆砌，而是有沒有人愿意和他們一起把內(nèi)容往深里做。平臺和公司不再只是“提供項(xiàng)目”的那一方，而是能不能聽懂導(dǎo)演想說什么，能不能在創(chuàng)作上彼此成就的“同行者”。
作為鮮少設(shè)有導(dǎo)演經(jīng)紀(jì)部門的頭部公司，耀客文化近年來在導(dǎo)演儲備和合作方式上不斷加碼。從與曾慶杰、侶皓吉吉等有突出作品的外部新銳導(dǎo)演持續(xù)合作，到成立導(dǎo)演經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)，從不同渠道簽約青年導(dǎo)演，嘗試打破傳統(tǒng)選才框架，讓導(dǎo)演人才庫更多樣化。
看得出耀客正在通過一套更成熟的工作方式，逐步建立導(dǎo)演與公司之間的長期信任關(guān)系。
“尊重創(chuàng)作熱情，放大核心優(yōu)勢?！币臀幕笨偛脤O昊向小娛表示，這是公司在選擇合作導(dǎo)演時最看重的兩大核心。
耀客傳媒與曾慶杰導(dǎo)演合作爆款劇《九重紫》
到了具體操作層面，導(dǎo)演經(jīng)紀(jì)部負(fù)責(zé)人荊晨通常會先讓導(dǎo)演列出“創(chuàng)作興奮點(diǎn)清單”，比如有的導(dǎo)演癡迷懸疑推理，有的導(dǎo)演對家庭倫理有獨(dú)到觀察。這種創(chuàng)作沖動最終成為項(xiàng)目差異化的關(guān)鍵。
“比如曾慶杰在《九重紫》項(xiàng)目籌備時，就反復(fù)強(qiáng)調(diào)想用短劇領(lǐng)域積累的‘碎片化敘事’重塑古裝劇節(jié)奏?！睂O昊向小娛補(bǔ)充了在與外部導(dǎo)演曾慶杰合作時的例子。
而在創(chuàng)作之外，孫昊還向小娛解釋了在和導(dǎo)演合作時耀客的賦能助力思維，“在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，新銳導(dǎo)演最需要的是系統(tǒng)性護(hù)航。同時，荊晨表示導(dǎo)演的制片人思維尤為重要，他需要有整體預(yù)算概念，這種‘創(chuàng)作規(guī)劃即成本控制’的能力，本質(zhì)上是把藝術(shù)表達(dá)拆解為可量化的生產(chǎn)要素組合，這是新銳導(dǎo)演最能證明自己的能力。”
在這一過程中，公司不僅是資源提供方，更承擔(dān)著賦能、協(xié)調(diào)與托舉的多重角色。
檸萌影視副總裁顧潔慧同樣強(qiáng)調(diào)，“檸萌會通過全鏈路的綜合實(shí)力，為導(dǎo)演守住較高工業(yè)化水平的‘生產(chǎn)基準(zhǔn)線’。同時，我們會想盡一切辦法去支持和滿足導(dǎo)演的創(chuàng)新需求，去夠‘創(chuàng)作的高線’?！?/p>
恒星引力總裁張宇成也提及，公司團(tuán)隊(duì)會對導(dǎo)演做到全流程、全生命周期的支持，包括劇本改編、拍攝、概念設(shè)計、后期特效、原聲音樂等環(huán)節(jié)。
這樣的流程優(yōu)勢就在于能夠在創(chuàng)作的各個環(huán)節(jié)保證IP價值觀的一致性，我們的一些想法也可以和團(tuán)隊(duì)明確溝通找到可以落地的地方，所以在后續(xù)《永夜星河》《淮水竹亭》等項(xiàng)目開發(fā)中也繼續(xù)沿用了這一流程。
從行業(yè)層面看，這種“導(dǎo)演共建”策略也回應(yīng)了平臺與影視公司在內(nèi)容質(zhì)量上的新訴求。
一方面，行業(yè)越來越重視內(nèi)容品質(zhì)與風(fēng)格穩(wěn)定性，期待導(dǎo)演主導(dǎo)的項(xiàng)目具備更明確的氣質(zhì)標(biāo)簽；另一方面，隨著內(nèi)容儲備壓力上升、題材細(xì)分化加劇，行業(yè)也更傾向于與有長期合作關(guān)系的導(dǎo)演與公司協(xié)同開發(fā)。
新麗傳媒與導(dǎo)演鄧科合作大劇《與鳳行》
這種導(dǎo)演合作生態(tài)的轉(zhuǎn)變，不僅改變了導(dǎo)演成長路徑的推進(jìn)方式，也正在重塑劇集行業(yè)的人才使用邏輯。
導(dǎo)演不再是項(xiàng)目啟動后的“匹配對象”，而是從選題伊始就能參與內(nèi)容建構(gòu)的合作伙伴；導(dǎo)演與公司之間也不再是單次買賣，而是基于共同愿景與長期共贏的深度綁定。這背后，是行業(yè)對于內(nèi)容質(zhì)量的更高要求，也是對創(chuàng)作者價值的深度認(rèn)可。
更重要的是，這種“托舉型合作”正在讓更多導(dǎo)演不止于被看見，而是能夠持續(xù)獲得機(jī)會，在穩(wěn)定合作中拓展創(chuàng)作邊界、實(shí)現(xiàn)能力躍升。
這或許正在成為當(dāng)下劇集導(dǎo)演與影視公司之間，最理想的合作起點(diǎn)。